德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文

德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文

7>2013届毕业论文题目:德邦物流公司物流成 本控制方法的探讨

助学站点: 湖南交通职业技术学院 考 籍 号:0

学生姓名: 曾桃桃 专 业:物流管理专业 指导教师: 邹敏院长 完成日期: 2012年9月3日 目 录 前 言 2 【摘 要】 3 引 言 4

一、德邦物流目前的竞争环境 4 (一)德邦物流的经营现状 4 (二)德邦物流的优势 5 (三)德邦物流的劣势 5 二、德邦物流的现状分析 6 (一)影响德邦物流成本的因素 6 (二)德邦物流成本控制的现状 8 (三)德邦物流成本控制的方法 9

三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12 (一)德邦物流成本的管理方法 12 (二)降低物流成本的注意事项 13

结束语 14 参考文献 15 致 谢 16 前 言

物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。

从宏观角度来看,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。

从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其 经营的重要目标。而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制,物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。

【摘 要】

随着我国经济体制的不断改革,国际化进程的不断加快,我国的物流业得到了很快的发展,但是相对于西方在物流业较发达的国家来说,我国的物流业仍然处于初期

阶段和发展阶段,许多物流企业规模较小,管理方式落后,竞争能力较弱,物流成本始终居高不下。

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大且竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业,其是否可以发展壮大,成为我国物流企业快速成长的关键,分析我国物流企业发展的现状,抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势。

德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。

本文在分析和研究德邦物流企业成本控制方法时,探讨了德邦物流企业成本的控制现状及方法以及对物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。

关键词:物流成本;现状分析;成本控制;对策分析 引 言

现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后,随着经济的快速发展,我 国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长,但在经济全球化特别是金融危机的爆发后,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势,求得生存和发展变得尤为重要。

一、德邦物流目前的竞争环境 (一) 德邦物流的经营现状

德邦物流是国家5A级物流企业,主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。公司创始于1996年9月,截止2012年3月,德邦物流已在全国31个省、市、自治区开设直营网点1850余家,员工32000人,自有运输车辆4500余台,货台总面积超过73万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区。

公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。

德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

(二)德邦物流的优势

1、德邦物流网点分布广,能全方面服务社会。

2、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。

3、员工工作扎实认真,能吃苦耐劳富有上进心。

4、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源源, 并且不断的输送了人才干部。

5、专招应届毕业生,既解决了应届毕业生的就业问,也为公司招收了优秀的人才,提高了公司的受教育水平。

6、公司的企业文化不断建立和发展,一来员工的受教育的程度比较高,二来断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。

7、公司的发展迅速,每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健,但同时也没有进行盲目的扩张发展,走长线式发展路线。

8、同时设计代收货款和保价运输的增值服务,让客户更放心的进行货运业务。 9、德邦是阿里巴巴唯一推荐的一家物流公司。 (三)德邦物流的劣势 1、企业发展稍显单一

在全国网购大潮的环境下,全国快递业务快速发展是一个新的蓝海。但是德邦却没有涉足快递业务,着实让人遗憾。

2、国有强企的零担物流的竞争

国有企业既有着强大的后台,又有着雄厚的资金,还有着强大的运输团队,设计海运、空运、铁路运输,同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话,对德邦将造成巨大的压力。

3、运输方式略显单一

虽然是标准卡运,但是如果天气过于恶劣,对运输速度造成很大的影响。同时,国家的高铁快速发展,速度更快和更廉价的运输,国有企业依靠国家发展高铁零担物流,将对德邦造成巨大的打击。德邦虽有空运,确实承包的没有自己的空

运团队,如果国家开放低空领域,国有企业便可以利用自己强大的资金和技术优势率先发展更加廉价快速的空运。

4、费用负担增加

大量的政策补贴,干部培养费用无疑会给企业增加很大的负担。而我们知道,德邦的日运输量只有3万吨,而且营业额不是很高,而员工却又很多,员工的平均工资不会太高,在面对日益增长的物价,必定在一定程度上会影响员工的积极性。

5、德邦的运费相对昂贵

德邦的客户主要是中小企业,而日益增加的物价,不断飞涨的油价和天价过路费,又没有国家的资金补贴,无疑又会增加运输成本。而全国又有数以百计的个体零担运输户在成本上较德邦又有了不少优势。

二、德邦物流的现状分析 (一)影响德邦物流成本的因素 1.物流合理化

物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理,具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言,物流合理化是影响物流成本的关键因素,它直接关系到企业的效益,是物流管理追求的总目标。