施工技术管理细则

施工技术管理细则

合，不得拖拉。

3.开工前，工程部组织全体技术人员学习规范、验标，请监理人员就验标应用表格填写等方面进行辅导培训。消除规范、验标理解使用中的空白。

4.项目分部技术试验人员在工程部统一部署下，分别派专人负责文件收集、整理。试验、施工技术资料均应具体准确、全面、符合要求、无矛盾、力争一次到位、减少返工。文件管理质量与收入挂钩。

5.各工点工程日志填写由技术人员分工进行，不得有空白点，内容应符合施工技术管理《文件汇编》中的要求。工程部应随时对各分部技术人员的工程日志进行抽查评议。有人离岗时，主管工程师应做好临时安排，不得出现有工程无日志的现象。

6.工程施工小结，一般由技术人员按有关格式内容撰写，主管工程师审核。桥工点由主管工程师撰写，工程部负责审查、定稿。

7.完工工点的文件资料由主管工程师交文件管理人员归档保存。 8.施工用纸、标准图、规范等应建立供阅登记管理制度，任何人不得随意取用工程部管理的文件、档案、图纸。

9.施工图为受控文件、应保管使用，有变更设计内容的图纸，应该在封面及相应张次、页次加盖“变更”图章，以示区别。不能使用过期的图纸需加盖“作废”图章，防止错用。

10.开工之初，即应按有关方面的竣工文件编制要求，进行文件资料管理。单项工程在工程完工后一月内，应形成完备竣工资料。

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