ISBN 7-04-020088-0
第一章：人力资源管理概述
第一节：人力资源的概念 人力资源的微观定义：
人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的组合。此定义局限于在社会组织的层面上使用人力资源这一定义。人力资源的宏观定义更多用于人口学、社会学、经济学。
人力资源在经济增长中的作用：
经济增长的主要途径取决于四个方面的因素：1.新的资本资源的投入。2.新的可利用的自然资源的发现。3.劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高。4.科学的，技术的和社会的知识储备的增加。
显然，后两项因素均与人力资源密切相关。因此，人力资源决定了经济的增长。
人力资源是企业生存的关键资源： 现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源自然对企业竞争力起着重要作用。美国田纳西大学工商管理学院管理学教授劳伦斯.S.克雷曼(Lawrence.S.Kleiman)的观点：为了成功，企业组织必须获取并维持其竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两种途径达到：一是成本优势，二是产品差异化。人力资源对企业成本优势和产品差异化优势意义重大。 1. 人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。（高素质的雇员需要较少的职业培训，
减少教育培训成本；有更高的劳动生产率，减低生产成本支出；更能动脑筋，寻求节约方法，提出合理化建议，减少浪费，降低能耗和原材料消费，降低成本）
2. 人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素（产品差别优势主要表现于创造
比竞争对手那质量更好的产品和服务）
3. 人力资源是制约企业管理效率的关键因素（企业效率离不开有效的管理，有效的管理离
不开高素质的企业经营管理人才。企业发展仰赖于一大批战略管理，市场营销管理，人力资源管理，财务管理，生产作业管理的高素质管理人才）
4. 人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富（在知识经济时代经济竞争的
重点必然由物质资源，金融资本的竞争转向了人才，人力资源，智力资本的竞争）
第二节：人力资源管理的概念
管理的本质就是管人：
把管理言简意赅地定义为“通过别人把事办成”，正是突出地点名了管理者的主要职责是管理别人，而不是把自己等同于被管理者。这一定义恰恰是强调了管理者的主要职责是管好管理，这种管理的贡献和价值将远远超过管理者去做体力和简单的劳动所能创造的价值。
人力资源管理的定义： 人力资源管理学，研究如何最有效，最合理地管理和使用企业的最宝贵的资源——其员工们的才能和热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益最大化。
人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。宏是对社会整体的人力资源的计划，组织，控
制。从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微是通过对企事业组织的任何事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并能对人的任何活动予以计划，组织，指挥和控制，以实现组织的目标。
人力资源与人力资源管理的特征：
1. 人力资源具有双重性（既有生产性，又有消费性）
2. 人力资源的能动性（1.人具有意识，知道活动的目的，因此人可以有效地对自身活动做
出选择，调整自身与外界环境的关系。2.人在生产活动中处于主体地位，是支配其他资源的主导因素。3.人具有自我开发性，非人力资源不具有这种特性。4.人在活动过程中是可以被激励的，即通过提高人的工作能力和工作动机，进而提高工作效率）
3. 人力资源开发的持续性（对个人而言，在其职业生涯结束前，其所拥有的人力资源都是
可以持续开发的资源）
4. 人力资源的时效性（人力资源如果长期不用，就会退化和荒废） 5. 人力资源的社会性
特征：1.人力资源管理始终贯彻的主题就是：员工是组织的宝贵财富
2.人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益“，并重视和发掘员工更大的主动性和责任感。
3.人力资源管理在理论上是跨多个学科的。现代人力资源管理的理论基础涉及管理学，法学，经济学，心理学，社会学等多个学科。 4.人力资源管理运作具有整体性。
人力资源管理的任务：
吸引、保留、激励与开发组织所需要的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存和发展。
人力资源管理的职能工作：
主要分为五部分：人力资源规划、招聘和选拔、人力资源开发、薪酬和福利、安全和健康、劳动关系。
人力资源的基本功能：
1． 获取：包括招聘、考试、选拔与委派
2． 整合：使被招收的员工了解企业的宗旨和价值观，接受和遵从其指导，使之内化成为他
们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感。 3． 保持与激励：向员工提供薪酬，增加其满意感，使其安心和积极工作。
4． 控制与调整：评估他们的素质，考核其绩效，做出相应的蒋拯、升迁、辞退、解聘等决
策。
5． 开发：对员工实施培训，并提供发展机会，指导他们明确自己的长、短处与今后的发展
方向和道路。
人力资源管理职能的执行者：
1. 人力资源管理职能的机构：100人以下人企业，少数专、兼职业务员处理日常人事业务
即可；100-300人，行政管理部门负责；300人以上的大企业，需设置专门的人力资源管理职能部门了。
2. 人力资源管理责任的承担者与执行者：主要职责是在直线管理者肩上的。
人力资源管理的重要性：
1. 人力资源管理对组织中所有的管理人员极为重要
2. 人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义 3. 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4. 人力资源管理是现代社会经济发展的需要 5. 人力资源管理是组织竞争力的重要因素
第三节：以人为中心的管理——现代管理的发展趋势 管理思潮的演进历程：
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