1.2.3统筹规划，把握内部采购环节的控制要点
工程物资采购包括采购计划、采买、催交、检验和运输等具体环节，要求承包商有战略远见，善于抓住主要矛盾，把握各环节的控制要点，以此实现高效的采购管理。下文对EPC承包商采购部的内部管理进行详细探讨。
a采购计划
项目采购计划是项目总体计划在采购方面的深化和补充，是采购工作的具体而详细的指导性任务文件。EPC项目的采购计划可分为总体计划与采购进度计划。
b物资采买
采买工作是指采购部门从询价到下订单的工作流程。对于采买的具体物资，可以分为两大类：第一类是必须从业主确定的“供货商名单”购买的物资，这类物资主要是工程设备；另一类是EPC承包商可以自行决定从市场采购的其他设备和材料。对于第一类物资，下订单前，一般须获得业主的批准，但一般只是程序的审核，即：采购的供货商、厂家是否符合合同的约定。对于后一类物资，可以根据EPC承包商内部的采购程序执行。
物资采买过程中需要注意如下几方面：
一是采买方式的选择。由于项目实施条件的限制，对大宗材料和设备，大多采用邀请招标或直接议标采购。对于确定参加投标的厂商应综合考虑各厂商的技术水平、生产能力和信誉，且不要太多，应控制在三到五家为宜。
二是招标询价文件以及供货合同的编制。物资采购的招标询价文件的编制是采买过程中最重要的环节之一，尤其是设备采购。招标询价文件由技术询价文件和商务询价文件构成。技术文件主要包括请购单、数据表、技术规格说明书、相关图纸。商务文件主要包括供货基本合同条件和报价表。在编制商务文件时，应根据EPC合同的要求来强调供货商必须满足的供货条件，如交货期等。合同控制方面，对各种细节比如拟采购物资的技术要求、供货方式、供货时间、结算方式都要写清楚，防止因合同不明造成不必要的争端和索赔。
c催交
从签订采购合同开始到最终物资抵达现场都属于催交工作的范畴。对于EPC项目的采购来说，催交是一项十分重要的工作，从EPC项目的实践来看，催交的工作量占整个采购工作量的20-30％。催交工作要有预见性，供货商有多种情况不能够按时交货，比如在准备、加工制造、装运过程中出现问题，供货商有时面临很多订单，不能按时生产出所采购设备或其质量规格与合同不符等，这就要求催交工作人员能够及时发现问题并采取有效的费用控制和质量保证措施，以防进度拖延。
d检验
检验工作是对所采购物资的质量是否符合要求的检查工作，是采购过程中的质量保证环节。检验的类别可以分为：现场接收检验、启运前检验、工序节点检验、驻厂检验。根据设备和材料的重要性和复杂性，加上交货期方面的因素，可以考虑进行这四类检验中的任何一类或几类同时应用。检验工作的核心是确保材料、设备的质量符合订货合同规定的要求。
每次检验结束后，应由承包商检验工程师整理检验报告，真实地纪录检验的过程和结果，并给出被检验的设备或材料是否符合合同的规定。
需要注意的是此类检验属于验证，并不解除厂商对产品的最终质量责任。 e运输
运输是指所采购物资经检验合格后，从出厂到抵达施工现场的过程。运输工作中需要注意控制运输的费用、安全性、运抵现场的时间，以经济的方式保证物资顺利到达现场。
1.2.4电子商务，搭设信息网络平台
电子商务是基于电脑和互联网的普及而发展起来的一种新兴的商务方式，其功能已从信息共享演变成一种大众化的信息传播工具。由于采购是承包商企业与市场的最直接通道，电子商务的发展不仅对传统的采购模式提出挑战，也为采购管理带来了新契机。主要体现在：其一，电子商务的应用降低了采购成本。其二，加强了企业对于采购数据的分析和反馈。 2、现场设备材料管理
2.1开箱检验管理
2.1.1.目的:为做好设备验收工作，防止不合格设备进入生产、施工现场，制定本制度。
2.1.2.前期准备
参加验收人员必须熟悉国家、行业或生产厂有关标准所规定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装、运输、保管等技术标准的要求。
设备开箱前必须掌握各项凭证如：订货合同或协议书，设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表等。
通知设备制造（供应商）或其委托人按时到达开箱现场。若设备系业主提供的甲供设备，还应通知业主代表到场共同参加验收。
检查内容：设备技术状况的检验和随机附件、易损备品备件、专用工具及及有关技术文件资料的清点。
2.1.3.检查程序
依据订货合同或协议书核对发票、货运单、设备名称、规格型号、数量、单价，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是否相符，若发现问题应立即向承运单位或生产厂商提出质询。
开箱时应尽量请生产厂商代表或委托人到场，共同进行检查验收。开箱后依据装箱单、发货明细表、产品说明书、合格证等核对设备名称、规格、数量等是否相符。
进行设备的外部检验。外部检验：主要检查设备外部各部件、仪表及整个外观有无损坏或缺陷。若发现的问题要进行要做好详细记录。
2.1.4.价格较高，技术结构复杂的大型设备、起重设备，应由公司总工程师组织技术水平较高的技术人员、操作工、专业管理人员参加验收。一般设备由公司设备管理部门组织验收。
2.1.5. 进口设备拆包开箱检查，应会同代理商和商检部门共同参加。进口设备必须有产地证和出厂合格证，如不符合合同规定，应向商检部门申报，以便交涉。
2.1.6．进口设备开箱验收后，应尽快做好技术资料和说明书的翻译工作，并对操作人员进行培训，尽快安装使用，使设备问题暴露在索赔期内，以便向卖方索赔。
2.1.7．设备开箱验收后，验收人员应详细填写设备开箱记录。开箱检查时，如有供应商或业主代表到场，应请其签字，确认检查结果。如无供应商或业主代表到场，应及时通过电话告之其检查情况。
2.1.8．设备开箱验收过程如发现问题，除应认真做好记录外，还及时与供应商或承运单位联系，并拒付货款，等待复查和交涉。如确属设备本身问题，应及时向供应商提出索赔或退货。如属运输过程中出现的问题，应根据合同或协议规定，找承运单位或供应商索赔。 2.2第三方复试管理
各级试验人员应严格遵守国家、公司及监理单位的有关规定进行原材料进场检验管理。 2.3现场库房管理
项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。 2.4领用与发放规定
材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。 3、采购管理程序
设计提交请购文件→编制招标文件→组织开标、评标→下发中标通知书→中标厂商协调会→中标技术资料确认→催交→检验→运输→仓储。
第三章 施工实施要点 1、施工交通组织方案
本项目位于环城西路以东、城西污水处理厂（一期）以北。交通较为方便，施工车辆通过村庄和正式道路时间做好警示及环保工作。 2、钢筋工程
2.1钢筋采购
钢筋采购严格按ISO9002质量标准和公司物资采购手册执行。钢筋合格证、供方资质等有关材料报送给项目经理部，经项目部认可后报监理备案。钢材运到现场后，按要求进行原材料复试，填写实验申请单，复试合格后方才施工。同时钢筋进场后报监理验收，并做好记录台帐。 2.2钢筋加工
钢筋加工成型严格按规范和设计要求执行。钢筋下料单按构建筑物名称、使用部位分级编号，并实行分级审核制度，确认无误后方可下料施工。 2.3钢筋存放
钢筋原材运至加工现场，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。
存放钢筋场地用级配砂石硬化，并设排水坡度，四周设排水沟。堆放时，钢筋下垫红机砖，离地面300mm，雨季钢筋上部搭设防雨棚，以防钢筋锈蚀和污染。生锈的钢筋一定除绣后经监理工程师批准后使用。
加工好的半成品钢筋分部位、分层、分段和构件名称分类堆放，同一部位或同一构件钢筋放在一处，并挂牌标识，标识上注明名称，使用部位、规格、尺寸、数量。 2.4钢筋连接
本工程使用HPB235、HRB335钢筋，针对本工程特点，钢筋加工采用闪光对焊；现场安装竖向钢筋细直径(<14mm)钢筋采用绑扎搭接，粗直径（≥14mm）钢筋采用电渣压力焊连接；水平钢筋采用搭接连接。 2.5底板、顶板钢筋绑扎
根据底板、顶板钢筋位置线铺放下铁钢筋，并安放钢筋撑铁，钢筋撑铁采用Ф16钢筋排架，矩形水池底板间距1200mm布置，圆形构筑物底板钢筋径向间距1200mm设置。如下图示：
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