成本分析与成本控制

《成本分析与成本控制》

〖课程大纲〗 导语：

企业成本管理中的常见问题

1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。

2. 组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。 3. 各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。

4. 计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。

5. 成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。 6. 企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。

7. 没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。

8. 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。

9. 在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。 10. 采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。

11. 只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 …… ……

第一讲 精细化管理是成本管理的基础 1、粗放管理导致的成本失控现象 2、精细化管理之制度化 3、精细化管理之标准化 4、精细化管理之流程化 5、精细化管理之数据化 第二讲 成本概念与成本分类 1、认识成本与费用

2、成本的形成与分类

3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析 4、成本性态与盈亏分析 5、成本的十二大法则 第三讲 成本管理与成本控制 1、成本管理的一般措施 2、成本控制的八大原则 3、成本控制的基础工作 4、构建成本管理与控制体系 5、成本控制的实用技巧

? 强化员工成本意识---人民币化 ? 花钱的业务行为管理 ? 大额支出的审核 ? 跑、冒、滴、漏管理 ? 费用预算管理 ? 成本系列控制要点 6、成本与浪费 ? 寻找浪费的4M方法 ? 生产现场的七大浪费 7、成本控制程序 ? 传统成本控制程序 ? 现代成本控制程序 ? 成本管理阶梯

8、成本定额管理 ? 原材料消耗定额的制定 ? 辅助消耗定额的制定 ? 燃料消耗定额的制定 ? 动力消耗定额的制定 ? 工具消耗定额的制定 ? 物质消耗定额的制定 ? 劳动定额的编制 9、标准成本管理模式

? 标准成本管理模式的特点和作用 ? 实施标准成本制度的步骤和条件 ? 标准成本的制定 ? 标准成本差异的计算 ? 差异分析和差异消除 10、目标成本管理模式 ? 目标成本管理的基本内容 ? 目标成本管理的意义和作用 ? 目标成本计划的制订 ? 目标成本分解 ? 目标成本的落实

第四讲 质量成本管理与控制 1、成本控制的重心--质量成本 ? 质量预防成本分析

? 质量鉴定成本分析 ? 质量内部损失成本分析 ? 质量外部损失成本分析 2、质量损失成本改善

3、质量成本管理的组织与职责 第五讲 企业战略成本管理 1、战略成本管理的概念 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、战略制定 5、继续改进和提高