2018年综合部年度工作计划范文 - 图文 

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2018年综合部年度工作计划范文

姓名： XXX 部门：XX部 2018 年综合部年度工作计划范文

【综合部年度工作计划 XX】

通过认真学习、领会、思考、总结殷总的 XX年度总结报告以 及王总提出的XX年五件大事，综合部在XX年度工作部署上有了明 确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以 及王总提出的五件大事的要求， 综合部将从如下几个方面着手开展

一、XX年度综合部的工作方向

1、 完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支 适应公司发展的优秀团队。

2、 完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、 进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有 规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行 力。

4、 进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根 据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更 好的完成工作任务。

5、 加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做 到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解 决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、 努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓 急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、 管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工 作氛

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围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理 和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、XX年度综合部主要工作及相应措施 第一部分、人力资源

配合公司XX年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需 要和人员配置，加强人力资源工作的计划性

1、人员招聘。

① 、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补 充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才， 以便人员更 替、培养、储备。

② 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 才猛增需求。

③ 、在XX年绩效考核的基础上实现 XX年的内部培养与晋升， 提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④ 、实施方案

i、 招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作， 至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招 聘、中华英才网、新安人才网等。

ii、 人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中 心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时 也是公司品牌宣传的一种形式

XX年人

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iii、 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 iv、 熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 V、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理 岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。

vi、免费网络：在安徽及合肥上免费发表招聘信息，并抽空多 顶贴。

⑤ 、注意事项

i、 公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可 能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

ii、 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业招聘广告发布、定期 招聘日等。

iii、 做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求， 合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

V、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容 的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和 指导各部门招聘流程。

V、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组 织高效运转是人力资源的配置原则， 在招聘和人员配置上应做到三 点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、员工培训 ① 、思路分析

i、 培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、 职业化

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的培训。

ii、 培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、 团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。

iii、 建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守， 职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

iv、 逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反 馈和信息收集。

V、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、 培训讲师队伍。 ②、实施方案

i、 重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业 文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及 安全知识培训等

ii、 春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展， 可以与拓邦、 纳新或行远等培训机构合作 ; 联系合肥市防火教育中心，免费对员 工进行安全知识培训。

iii、 对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训 公司来完成。

iv、 培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反 馈信息。

3、绩效考核 ① 、思路分析

绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方

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