论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

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论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

作者：王博

来源：《中国经贸》2016年第23期

【摘 要】随着新医改进程的不断加速，新形势下，公立医院面临着新的发展机遇和挑战，这要求公立医院调整战略管理方式，使之适应新医改的要求，人力资源管理作为公立医院战略管理的重要组成部分，必然也要随之变化。本文从公立医院人力资源管理的现状出发，探讨了新医改形势下，公立医院战略人力资源管理制度的创新机制，为公立医院持续发展提供参考。

【关键词】新医改；公立医院；战略管理；人力资源

随着我国新医改进程的不断推进，公立医院的发展面临着前所未有的挑战。目前，公立医院的战略管理方式已经难以适应其长远发展的需要，尤其是人力资源管理模式亟待创新。因此，在新医改的形势下，公立医院必须对战略人力资源管理体制进行革新和优化，增强人力资源管理水平，进而提高公立医院的经营效益，促进公立医院的长远健康发展。 一、公立医院战略人力资源管理的现状及存在的不足 1.人力资源管理模式落后、体制僵化

现阶段，医疗改革对公立医院战略管理模式提出了新的要求，但大部分公立医院的行政管理体制仍然没有进行彻底的改革和创新，人力资源管理模式也以行政命令和严格的制度约束为主，管理模式落后、体制僵化，缺乏规范化和人性化，导致公立医院人力资源分配不均，经济效益高、风险性低、工作压力小的部门尾大不掉，而经济效益低、风险性高以及工作压力较大的岗位人员分配严重不足，部分人力资源闲置，难以发挥最大效用，加上人力资源管理制度缺乏规范性和科学性，员工独有的价值难以体现，工作积极性和主动性不高。因此，公立医院要想在新医改的大环境中实现长足发展，就必须对人力资源管理模式进行改革，优化人力资源管理制度，合理分配人力资源，充分发挥员工的个人潜力，促进医院人力资源利用最大化。 2.员工考评体制单一，量化标准不足

公立医院作为国家事业单位，其绩效考评以及薪酬组成都与国家相关体系直接挂钩，忽略了不同工作岗位的责任压力与风险效益的不同，在绩效考核时缺乏量化标准上的区分，薪资核算一律按照基本工资加奖金和提成的方式，导致医院各部门、各岗位之间缺乏竞争性，物质分配方面存在很大程度的不公平，员工工作的积极性和主动性难以提高，进而导致医院运营效率低下，不利于公立医院的长远发展。

3.管理人员综合素质有待提升，人才管理机制亟待创新