江源水库施组

第1章 施工总说明

1.1 工程概况

江源水库位于江订涂坊河上游，属汀江水系，距江订南部的涂坊镇3km，是一座以灌溉为主，结合防洪、发电、养殖等综合利用的中型水库。该水库于1974年10月动工兴建，1978年12月大坝主体完工。水库工程已经运行了近三十年，存在不少问题：坝基及坝体渗漏严重；水工观测设施陈旧；溢流面砼磨蚀脱落；溢洪道启闭主梁开裂；溢洪道下游冲坑存在安全隐患；输水涵管漏水；设备

及金属结构陈旧；防汛道路损坏；水文自动测报系统未建立等。

本次除险加固工程零星分散，有利于施工安排，工程可分为两个营地布置，一个布置在溢洪道右岸地势平坦，另一个布置在管理房附近。施工单位住所和材料仓库可以充分利用管理的房间或临时简易搭建相结合。

1.2 合同范围及工期要求

1.2.1 合同主要项目

本工程的主要工程项目： （1）挡水坝加固； （2）泄洪工程加固； （3）引水工程加固； （4）防汛公路改造； （5）启闭房重建工程；

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（6）管理房新建；

（7）水文自动测报系统土建； （8）库区护岸工程； （9）大坝安全监测工程。 1.2.2 工期要求

本工程工期要求为：监理人发出开工通知后120日历天完成。 1.3 施工条件 1.3.1 对外交通条件

江订江源水库位于江订涂坊村，离城关56km，只有乡村公路和简易公路与国道相通，且防汛道路路况较差，但施工机械设备和材料可运输至工地。因此，本工程对外交通较为不便。

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第2章 施工现场组织机构

2.1 组织机构

2.1.1 公司总部该项目领导小组

公司本部成立由公司总经理挂帅的项目领导小组对本工程进行宏观管理，并对该项目在资金、设备、技术各方面给予全力支持。各职能部门对工程进行对口管理：

(1) 公司工程管理部对阶段性施工技术提前组织公司各“专业总工程师”参与确定主要施工技术方案和措施；

(2) 公司经营管理部参与工程年度计划确定，每月检查月计划执行情况，参与制定重要单项工程进度计划；

(3) 公司资产管理部提前调配、采购工程所需的施工机械设备； (4) 公司财务部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核定控制工程施工成本；

(5) 公司人力资源部根据工程施工需要，提前组织各专业施工人员进场。

2.1.2 现场组织机构

按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件组建承

福建省汀江水电工程有限公司江订江源水库除险加固工程项目部担该项目的施工管理任务。

该项目项目经理在工程公司总经理授权下对本合同工程进行全面管理。实行项目经理负责制，项目经理持证上岗。设立项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等专职人员。抽调有类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各

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施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。

项目经理部下设五个主要专业职能部室，对施工过程中各环节进行管理。各部门业务分工见下表。

各专业管理部门业务分工表

部门名称 生产技术部 主要工作内容 周计划制定、落实，前方现场机械调配、生产指挥、协调。中、长期计划，施工技术、组织措施，竣工、检查验收。 工程质量控制，施工安全、文明生产安排和监督，环保控制，对质量安全办 外联络。 物资管理部 大型设备管理、配件供应、生产用设备系统技术改造、物资采购。 财务部 编制单价、工程结算、分析成本，外用工管理。财务管理。 综合办公室 后勤服务、公司本部联络。 项目经理部下设六个施工队进行工程项目的施工，并对承担的工程项目施工进度、质量、安全、环保等负责。施工厂队主要人员在工程建设期不进行大的调整，施工力量将依生产规模的变化及时调整充实。

各专业施工队分工表

名称 开挖队 灌浆队 浇筑队 砌筑队 机械队 综合队 主要工作内容 负责本工程所有土石方明挖、土石方填筑、安全支护。 负责本工程所有的灌浆工程 负责本工程范围内所有砼施工。 负责本工程范围内所有砌筑工程施工。 负责本工程所需施工设备、卷扬机、提升井架的安装、运行、维护；供电、供水系统安装、运行、管理。 负责钢筋制作、模板制作及一些零散工作的施工。 25

2.2 施工工期目标

计划开工日期2007年11月1日，完工日期2008年2月28日。在120个日历天完成全部施工任务。 2.3 管理职责

项目部领导、各部门的职责如下： 1、项目经理

（1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物的需要。

（2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整个工期目标的实现。

（3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全的安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场全面的文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的

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