（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。 （7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。 （7）协助X公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。 （8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。 (十)、项目管理部部员“壹岗双责” 1、项目管理部部员岗位职责
（1）、协助完成和业主的合同谈判、签订组织工作；及时对中标通知书、和业主签订合同的归档、管理。
（2）、对中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的起草。
（3）、完成对工程项目前期的组织、调查及规划；完成对项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；完成项目各种合同的搜集、归档、管理；定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（4）、参和工程项目成本费用的检查、考核。参和对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度壹次）。
（5）、指导、督促项目的验工计价、计量支付；对各项目每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作。
（6）、督促完成有关项目的收尾、结算工作；协助完成有关纠纷的协调或者直接处理。
（7）、完成部门领导临时交办的其他工作。 2、项目管理部部员安全生产职责
（1）、参和对X公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。 （2）、参和和业主签订安全生产责任书且组织管理和归档工作。 （3）、负责项目部安全生产责任书的归档管理工作。
（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。 （7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。 （7）协助X公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。 （8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。 (十壹)、工程部部长“壹岗双责” 1、工程部长岗位职责
（1）、具体实施本部门内的日常管理。具体实施分解部门的工作计划，具体实施部门内部的人员工作安排和绩效考核，保证工作流程顺畅。
（2）、具体实施项目实施过程中的进度、质量、技术管理。具体实施项目的进度统计且绘制形象进度图；具体实施各项目重、难点工程的技术攻关且协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；具体实施对进度滞后项目的组织安排且协助项目部实施。
（3）、具体实施集团X公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，且根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，具体实施组织技术论文和技术总结的评比和发布工作。具体实施组织对新技术、新
工艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、具体实施各项目质量、技术问题的处理。组织相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、具体实施在建工程项目的创优规划工作，组织有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、具体实施对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个X公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、具体实施组织集团X公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，具体实施和集团X公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，组织对集团X公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、具体实施项目施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、具体实施集团X公司中心试验室的管理工作；具体实施实验室的资质就位及核查工作；具体实施项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、具体实施中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、具体实施项目履约检查的组织工作。
（12）、参和投标工作中特定项目重难点施工方案、施工工艺的编制工作，参和标前评审。
（13）、协助X公司企管部做好院校应届毕业生的招收、招聘的前期推荐、
考察和联系工作。
（14）、协助X公司企管部做好集团X公司在职人员相关培训、考试和职称评审的组织管理工作，协助X公司企管部做好职称评定工作中的相关资料上报和提交工作。
（15）、完成领导临时交办的其他工作。 2、工程部长安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作和生产协调壹致。对X公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；且检查落实情况。
（2）、应把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究壹次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验。
（3）、组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进的技术措施和管理经验，组织开展技术措施攻关活动。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（4）、组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（5）、对于安全办提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排。
（6）、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。
（7）、负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和X公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（8）、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（9）、及时完成领导交办的其他工作。 (十二)、工程部部员“壹岗双责” 1、工程部部员岗位职责
（1）、协助部门领导完成项目实施过程中的进度、质量、技术管理。根据具体的人员分工做好项目的进度统计且绘制形象进度图；组织各项目重、难点工程的技术攻关且协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；督促进度滞后项目的调整组织安排且协助项目部实施。
（2）、协助部门领导完成集团X公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，且根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，协助完成技术论文和技术总结的评比和发布工作。协助完成对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、协助部门领导完成对各项目质量、技术问题的处理。督促相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
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