黄色思考帽
正面思考 正面光谱
理由与逻辑证明 建设性思考 远见
与创造力的关系 黄色帽子思考法概要
想象一下阳光。想象一下乐观。黄色思考帽就是要让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益。在黄色思考帽下，思考者尽力地把建议付诸实践。
戴上黄色思考帽比戴上黑色思考帽要困难一些。我们的大脑里有一种自然的机制来避免危险。但黄色思考帽却没有这样的机制。因此，相对于黄色思考帽，很多人更善于使用黑色思考帽。
我们需要发展一种“价值敏感”。也就是说，对价值要像对危险一样敏感。这是必须养成的一个习惯。我曾经参加过很多会议，在这些会议里，有许多出色的建议被提了出来。但不幸的是，甚至连提建议的人本身都没有意识到自己所提的建议的价值。如果你不能意识到哪些建议是好的，那么所谓的创造性的会议就是一句空话。这也是为什么价值敏感如此重要的原因。
黄色思考帽具有很高的价值，因为它促使人们去花时间寻找价值。黄色思考帽有时还能带给人们惊喜。一些看起来不怎么样的建议突然被发现了很高的价值。如果我们努力寻找，甚至在最糟糕的建议里面，也能找到它的一些价值。
黄色思考帽同样也有其逻辑基础。对价值的肯定应该有相应的理由。黄色思考帽是一种判断，不是神话。价值是什么?对谁有价值?在什么情况下有价值?价值怎样体现?还有其他价值吗?
1．正面思考 正面思考。 黄色代表阳光和光明。 乐观。 专注于利益。 建设性思考，让事物成真。
正面是一种选择。我们可以选择看待事物的正面。我们可以选择专注于所有情况的积极一面。我们可以追寻利益。
负面思考可以帮助我们防止错误、风险和危险的发生。而正面思考却意味着好奇、愉快、贪婪和“想让事情成功”的欲望。有人也许不认为人类的进步正是依靠了这种想让事情成功的欲望。但是，在我的一本著作《战略：成功的艺术和科学》里，我就提过，具有强烈的追求成功的欲望是所有成功人士的一大特点。
我用“正面思考”来形容黄色思考帽，因为我们所有的行动和计划都是面向未来的。未来是我们的行动和计划取得成功的地方。我们对未来不像对过去那样肯定，所以我们要思索未来将要发生什么。我们做某事是因为它值得去做。正是对事情“值得”或者价值的肯定，构成了我们的正面思考。
即使当我们看待曾经发生过的事情时，我们也可以看到它积极的一面，或者对它做出正面的解释。
——积极的一面是，我们知道他会采取行动。再也没有不确定的事情了。 ——让我们戴上黄色思考帽，看看这件事情积极的一面。柯达已经决定进军拍立得相机的市场，因此他们一定会为他们的产品大做广告。这会让大众更加了解拍立得照片的好处，从而可以帮助我们进行促销——尤其是如果让大众知道我们的产品更好的话。
——那次考试失败对她来说也许再好不过了，不然她怎么会高兴地去当一名老师呢?
只有少数人才具有积极思考的自然习惯。大多数人都是在提出自己的意见时，才进行积极思考。当他们看到某个建议明显地对自己有好处的时候，他们也会采取正面的肯定。黄色思考帽不需要等待什么特殊的驱动。自我利益就是
我们可以专注于积极的方面。
积极思考的坚实基础。黄色思考帽是思考者特意选择的思考机制。积极的思考并不是在看到建议中有利的一面以后才开始的，而是在还没有看到之前就采取积极的态度。戴上黄色思考帽是这个过程的第一步。思考者戴上黄色思考帽，然后按照要求进行积极乐观的思考。
正如我前面类推的，红色思考帽以红色为象征，而黄色思考帽以黄色为象征。
——在你采取行动以前，请戴上黄色思考帽，告诉我你对这个办法有什么意见。
——你已经告诉了我你为什么不喜欢这个主意，以及它行不通的各种理由。现在我想请你好好戴上黄色思考帽，再告诉我还有什么其他的看法。
——从黄色思考帽的观点来看，你认为以塑胶代替金属有什么好处?它们的成本几乎是一样的。
——我认为马铃薯片的包装可以采取双包装式，但似乎没有人表示赞同。大家能否戴上黄色思考帽来提提意见?
——我不想要一个中立或者客观的观点，我想要一个纯粹的黄色思考帽的观点。
——我的黑色思考帽告诉我，这个新式的便宜打火机会破坏我们的销售。但是从黄色思考帽看来，这种打火机又会扼杀中间市场，把买主驱赶到较昂贵的市场，所以这对我们也是有好处的。
——现在戴上黄色思考帽有些困难，但是报业罢工会让人们意识到他们是多么需要报纸，而且报纸在某些方面比电视要好。
虽然黄色思考帽是积极的思考，但它和白色、黑色思考帽一样，也需要相当的训练。它不仅可以对事情做出正面评估，还可以寻找一些事情的积极意义，虽然有时这种寻找并没有收获。
——我戴上了黄色思考帽，但是我找不到什么正面的意见可说。 ——我会戴上黄色思考帽，但我不敢肯定能找到正面的东西。
也许有人会说，除非事情积极的一面很明显，否则它不见得有什么价值。也许大家搜肠刮肚找出来的正面观点，实际上并没有多少实用价值，这很不划算。这些都是人们对认知的误解。有时候，大部分人都看不出来明显的正面利益，但大企业家却能独具慧眼。他们能够看到身边并不明显的价值和利益。价值和利益并不是随处可见的。
2．正面光谱 什么时候乐观会变成愚蠢? 由充满希望到合乎逻辑。 什么是现实主义?
有些人对站在自己一边的人都很有好感——即使已经受到他的欺骗。他们觉得他很真诚，只是受到某些事情或者同事连累。他们记得他是如何说服他们的，而且也甘愿受到欺骗。有些波莉安娜(Pollyanna，小说中的人物，乐观者的代表——译注)型的人物简直是乐观到了愚蠢的地步。
有些人一心盼望能够中彩票头奖，而且这似乎就是他们的终生所托。有些工业界的人士，看着巨大的阿司匹林市场，幻想着如果能够分一杯羹，也就受用不尽了。
在什么时候，乐观会变成愚蠢和空想呢?黄色思考帽没有限度吗?黄色思考帽不该考虑到可行性吗?谨慎的思考都属于黑色思考帽的范围吗?
正面光谱的范围是从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为止。我们必须小心对待这个光谱。历史上曾经充满了超越现实的理念和梦想，但当它们激励人们付诸行动以后，都终于实现理想，美梦成真。如果我们只将黄色思考帽限制在安全熟知的事物上，那就很难有进步了。
关键在于乐观之后要付诸行动。如果这些行动只限于满心期望(比如希望中彩票头奖，或者奇迹发生)，那么这种乐观就是盲目的。如果你的乐观引导你在某些方向采取行动，那么就不是很轻松容易了。过分乐观会导致失败，但并不总是如此。只有期望成功的人才会成功。
——在冰河上坠机还能生还的希望十分渺茫。但是我们还是去找找看吧。 ——这个新政党很可能会分散对手的票源。
——如果我们大力宣传这部影片，就很可能会大捞一笔。
——它很可能会成为年度名车。我们必须赶上这股热潮。虽然不见得如此，但我们一定要有所准备。
黄色思考帽和其他思考帽一样，都是为了在地图上涂上颜色。因此，乐观的提议应该被标志在地图上面。在把它们标志在地图上面之前，没有必要进行仔细地评估。但是，我们还是可以大致估计一下这些乐观提议的可能性如何。
一个简单的可能性分类如下：
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