新公司管理规定
一，公司组织架构
董事会 董事长（周川杰） 总经理 兼CEO （谢球） 市场部 （杨艳、朱雪萍） 营运部 （孟卓） 行政部 财务部 总监（罗乐） （权丽纯） （邹佳佳） 客服部 （邵正浩）
二、工作职责及岗位说明书 1、董事会
董事会是由 董事组成的、公司的核心，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
总经理为公司的法定代表人。 董事会对股东会负责，行使下列职权： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制订公司的季度、年度财务预算方案、决算方案； （5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任或者解聘相关职位人员； （10）制定公司的基本管理制度。
股东会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定总经理或者其他董事召集和主持。三分之一以上股东可以提议召开股东会议。
2、董事长
董事长，是一家公司的最高领导者，其代表、领导公司的方向与策略。 权利：
直接上级：股东会
岗位性质：是公司的重大事项的决策人 工作职责：
1、主持股东会议；
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项； 3、检查股东决议的实施情况，并向股东会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各级管理人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 13、提议召开临时董事会； 3、总经理/CEO
工作职责
1．任免经理人员； 2．执行董事会的决议； 3．主持公司的日常业务活动；
4．经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
5．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 6．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 7．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 8．对总经理决策有建议权；
9．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 10．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
11．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
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