经营计划管理工作制度

经营计划管理工作制度

总则??

第一条 计划管理工作的任务：?

(一)在科学预测的基础上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织施行。? (二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。?

(三)充分发掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以获得最佳的经济效果。?

第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。?

第三条 企业的计划管理根据\统一领导，归口管理\的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。? 第四条 为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。?

第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持\积极平衡，留有余地\的原则，不缺口，不\打理伏\。 ?

第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企

业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。?

第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监视检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反应计划执行情况，禁止故弄玄虚。