工资分配（改革）方案建议稿

工资分配（改革）方案建议稿

工资分配遵循按劳分配、多劳多得、价值均等的综合绩效考核制度，充分体现公开、公平、公正、透明、且富竞争力的薪酬分配方案。在薪资分配中起到决定性的因素是劳动价值，并非劳动成果。

员工工资结构改革，依照循序渐进、分阶段实施的原则进行，具体分成三个阶段：

一、模拟期：2014年1月，此阶段主要是以原始数据和新生数据为对比的阶段，原始数据为前三个月每月的产量和支付的工资与现行体系方法核算的产量与工资作为条件比对，主要目的是找到目标差距，作为下一阶段调整的参考依据。在此阶段，新老机制并轨运行，以计件工时制为主体，计时工时制为辅助，每月将其结果通报全体员工，让所有员工明确各自的工作效率，贡献与回报之间的平衡关系。

二、调整期：2014年2月，此阶段将计时制转换成全面计件工时制，综合计时制，实施绩效考核，以每日的生产数据为基础，做到每个礼拜数据交换与结算，月终的汇总和考核评价。此阶段以计件工时制和综合工时制为员工工资结算的依据，并由技术部门人员生成标准工时表，作为下一阶段全面计件工时制的指导文件。

三、优化期：2014年3月，此阶段以技术部门的标准工时文件，全面推行作业标准工时制，生产统计员做到每日生产数据交换与结算，适时掌握生产各环节的运行情况，并对各班组实行每个礼拜的分期考核，以便为管理人员及时提供决策依据。此阶段，技术人员可根据实际情况对相关参数作适当的微调与优化，以期达到预定的工作目标。

计件制的目的是为提高生产效率，改善产品品质，降低生产经营成本，提高产品利润，保障员工合理收入，激励员工工作的积极性、主动性，营造良好的生产生活环境，使企业与员工形成稳固的合作关系，确保公司的长远发展。

综上所述，缝纫车间员工工资分配细则如下：

1、一线员工工资 A计件员工工资

总工资=计件工资70%+考核工资30%+全勤奖+伙食津贴+安全奖

B综合计时工资

总工资=基本工资+浮动工资+全勤奖+伙食津贴+安全奖

2、缝纫班组长工资

总工资=本班组计件平均工资+绩效（质量40%、效率30%、服从性30%）考核工资700 元+带班津贴（下属人数*20）元+全勤奖+伙食津贴+安全奖 3、裁剪组长工资

总工资=本组计件平均工资+绩效（质量40%、效率30%、服从性30%）考核工资1000 元+带班津贴（下属人数*20）元+全勤奖+伙食津贴+安全奖 4、油边组长工资

总工资=本组计件平均工资+绩效（质量40%、效率30%、服从性30%）考核工资400 元+带班津贴（下属人数*20）元+全勤奖+伙食津贴+安全奖

5、检验组长工资

总工资=本组计件平均工资+绩效（质量40%、效率30%、服从性30%）考核工资300 元+带班津贴（下属人数*20）元+全勤奖+伙食津贴+安全奖

例：某组长所带班组人员为18人，当月班组计件总工资为46000元，当月组长考核

得分80分，出勤26天为满勤。当月组长工资如下： 当月工资=48600/18+（700）*80%+17*20+50+260+50 =2700+560+340+50+260+50 =3960

说明：

计件工资=工序产量×单价×70%； 考核工资=工序产量×单价×30%；

基本工资=应出勤天数×日最低工资—缺勤天数×日最低工资； 浮动工资=标准产量工资×（当月产量/标准产量）×40% 班组计件工资=班组当月计件总工资

班组计件平均工资=本组当月计件总工资/出勤员工人数 全勤奖=公司规定每月出勤天数所的工资； 伙食津贴=用餐天数×日补贴金额； 安全奖=50元/月（无安全事故）