最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

股份公司资质投标的项目，执行《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》（中铁股份经营〔2014〕99号）的有关规定。

2.5投标评审权限 (1)局组织投标的项目

3亿元以下的项目，由经营开发管理部门负责组织，评审委员会成员或其授权代表参加。

3亿元及以上的项目，由局分管副总经理组织，评审委员会全体成员参加。

(2)子分公司组织投标的项目

2亿元以下的项目，由各公司分管经营副总经理组织评审，公司投标评审委员会成员参加。

2亿元至3亿元（不含）以下的项目，由各公司总经理组织，公司投标评审委员会成员参加，评审意见报局经营开发部备案，局经营开发部提出审核意见，并报局分管经营副总经理。

3亿元至4亿元（不含）以下的项目，由局经营开发部负责人组织，局投标评审委员会成员或其授权代表参加，评审意见报局分管副总经理。

4亿元及以上的项目，由局分管副总经理组织评审。 (3)子分公司组织投标的境外项目

由专业外经公司组织投标的项目，5000万美元以下的，由子分公司自行组织评审，评审意见报海外部复核备案；5000万美元（含）以上1亿美元以下的，由局分管成本的领导组织境外投标评审委员会评审决策；1亿美元（含）以上的，由局分管成本领导组织境外投标评审委员会评审，由总经理决策。

由非专业外经公司组织投标的所有项目均报局进行评审；1亿美元（含）以上的由总经理决策。

所有报局评审的境外项目，各子分公司必须先行组织评审。

2.6投标评审程序

（1）3亿元以下的项目，开标前5天，由经营开发管理部门负责人组织评审会，投标评审委员会成员或其授权代表，及开发部参与施组、报价、商务的主要人员参加。开发部负责人对项目的主要情况、主要合同条款、施工方案、履约能力等进行简述，评审委员会成员提出相应建议和意见。

3亿元及以上的项目，开标前5天，由局分管副总经理组织，投标评审委员会全体成员参加。

（2）子分公司自行组织投标评审的项目，需公司评审委员会成员、开发部门副职以上人员及参与施组、报价、商务的主要人员参加评审会。开发部门负责人对项目的主要情

况、主要合同条款、施工方案、履约能力等进行简述，评审委员会成员提出相应建议和意见。

通过各子分公司评审，需局经营开发管理部门组织投标评审的项目，在开标前5天将评审资料报局经营开发管理部门。局经营开发管理部门提前向评审委员会成员或其授权代表分发评审资料。为兼顾各部门工作及提高评审效率，局投标评审会一般安排在周二、四集中进行。

2.7评审决策

(1)评审委员会需对《项目投标可行性报告》进行评审，明确提出可否参与投标，形成书面评审意见，并对其负责。

(2)局经营开发管理部门汇总评审委员会的评审意见后在1天内报局分管副总经理，并填写《项目投标评审表》；对于子分公司组织投标需局评审委员会员评审的项目，及时将意见进行反馈。

(3)各子分公司根据评审决策做出投标决策，并对参与投标项目的开标记录、是否中标等情况反馈到局经营开发管理部门备案。

(4)境外项目由局海外部汇总各评审部门的评审意见后报局分管领导，并填写《项目投标评审表》，将评审意见反馈给相关各子分公司。

附件3 《项目投标评审表》（0203） 图2-1 投标评审流程图