秘书辞职报告范文

秘书辞职报告范文

【 辞职报告】 刘总： 您好!

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的双重压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，仅仅希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数大多数的地产公司的日子即便很难过，美国市场的情形也不太乐观!结合公司现项目投资的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算整个市场贡献，极有可能会远远的高于低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房山居项目的话，工程进度结合现在的工程进度安排与开发藏量，人力需要大大的拉长，建议逐步进行减员构想(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是车贷启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，只不过这都只是我的建议而已，具体的还需要您再透彻的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展都感到迷惘，公司的战略决策不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房投资项目而言，他们普遍认为仅需要十多仅二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力物力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留

人的方式，但却不是最好的这种方式，还是需要有企业的发展战略，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，高管薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，跨国企业对于企业的文化氛围我想这应是09年度经建会的工作重点研究重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的通达流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的开发工具了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问秘书焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上能力可以反问是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作做需要顾问的咨询成果出来后也出来的规划、投资计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门职能部门与岗位职责的划分清楚的情况下，评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，行政事务但公司行政类的常规管理制度是可以先行的，毕竟这与公司目前的架构、职责划分的关系并不大的，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，组织工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但那时看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿日渐多，却一样都无做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的教育工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是继任人合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找适合的人来帮助您了，

当然先前在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝愿：xxxx，传承百年!