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SLP设施物流规划毕业论文

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四川大学本科毕业论文 基于SLP的Z公司自动化仓库布局改善

从而保证仓库利益最大化。

1.2选题研究的意义

随着经济的快速发展,物流在社会经济活动中扮演着越来越重要的角色。作为物流8大功能中重要的组成部分——仓库,也由原来的存储和保管货物的场所逐渐演变出分拣、包装等加工增值过程。经济全球化与供应链一体化的不断发展使得现代仓储也融入到了供应链管理中,其功能与作用得到了极大的提升。

仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。它包括的内容主要有:仓库的合理布局;仓库的发展战略和规模,仓库改造, 扩建仓库,仓库装卸,存储容量的增长,仓库装卸; 仓库的一些主要的经济指标,比如仓库设备的利用效率,仓库吞吐装卸货量的存储容量,存储和运输质量指标,材料周转的效率,劳动生产的效率,存储容量利用的效率,储存和运输成本下降的速度;仓库机械化水平的发展和技术创新,如仓储机械化和自动化水平。因此,在仓库规划的基础上,仓储配送和正确的选择仓库地址。对库区的总体设许、仓库建设规模,以及仓库储存保管技术水平的确定。

1.3国内外仓储研究现状

1.3.1国外仓储研究的现状

从对现有国外文献分析表明,仓库的布局方法是从仓储,布局方案的选择方面进行。巴卢(1967)的研究了降低物流处理成本,在线性规划模型的帮助下,来解决这个问题的传统仓库保留区和顺序选定的区域布局的重要性的产品布局。Vanetal(1968)的产品存储策略和设备的布局和位置研究,得出一种旅行商算法来解决货架的布局。Francisetal(1992)对设备布局和选址问题进行了研究,并仔细分析了分层储存方法,随机存储策略,专门的存储策略和共享存储策略。 Rosenwin(1994)通过聚类分析方法,在订单拣货数据的基础上建立一个分层存储战略仓库的布局策略。Larson and Ksiak(1995)对产品(WIP)的空间布置分配的研究,从而提出了一种广义运输,使仓库空间布局,通过一实例来说明分析模型来讨论这个问题。Larsonetl(1997)从Rosenwin(1994)研究的成果基础上,有效地利用仓库空间,检索频率和单一命令,平均存储水平为出发点,与启发式算法分层存储战略,并通过例子分级存储策略和专门的存储策略的性能比较的基础上,得出专门的存储策略可以有效地规范了存储空间,以满足工作需要的储存作业。

在仓储布局的方法中,最著名的应该是缪瑟的系统布置设计—SLP。SLP是一种最早应用于工厂设计的系统布置设计方法,具有很强的条理性,是一种把物流分析与作业单元关系的密切程度分析相结合、求得合理布置的技术。在布置设计领域极其广泛的运用。

1.3.2国内仓储研究的现状 我国仓储企业的生存现状及问题:

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1. 仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象,严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大,土地取得成本和使用成本较高。

2. 仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计,各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

3. 仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限,面对急剧增长的仓储需求,新型库房数量短缺,配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。 4. 仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加,但利润却较低。据前瞻网《2013-2017年中国仓储行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》调查数据显示,仓储企业每单位平均占有资产仅为2533 万元。所有物流主体企业中,平均业务收入利润率为8.77%。

5. 仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

6. 仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面,我国的起步较晚,已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。至今我国还没有一部完整的《仓库法》。同时,我国仓储管理人员的法制观念不强,不会运用法律手段来维护企业的利益。

随着近些年我国的仓储行业高速发展,网购、网上交易、互联网电子用户的高速增长,仓储行业不断增长,仓储企业也越来越多。早在2008年的时候我们国家的仓储公司已经有一万七千余家,仓储行业的从业人员已高达五十余万人,而仓储行业的全部收入就高达三千余亿元。第二年仓储行业的就固定资产的投资金额就高达一千七百亿元。到2010年的时候,国内新建造的仓库面积达到了两百多万平方米,同比上年年增加了七十万平方米。随着时间越来越多的仓储企业公司料到,如果企业没有优异的仓储资源网络,或者无掌控和物流仓储管理能力,就很难以发展成行业内有一定竞争优势的大型高端物流企业。当前几乎所有的城市,目前都面临着一个仓储难的问题,那就是仓储问题已经成为阻碍物流行业发展的关键。这里我从发达国家的仓储行业经验为出发点,来分析国内仓储行业所面临的一些问题,并提出一些应对方案,希望能对当前仓储行业发展有一些改善作用。随着仓储行业竞争的不断加剧,大型仓储企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的仓储企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此,一大批国内优秀的仓储企业迅速崛起,逐渐成为仓储行业中的翘楚!

1.3.3仓储研究未来的发展方向

缪瑟的系统布局设计(SLP) 有严密的逻辑、清晰的条理、完善的考虑。因而,将SLP方法融合到计算机中辅助设施布局的方法是以前的创建新的生产(服务)系统之中很典型的CORELAP程序,然而那个时候的集成方式相对简单。当前,温拿的战略设施规划(SFP)是在利用SLP的基础之上把它自身更加紧凑的集成在CAL里面,这就表明在现在的设施布

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局规划的项目正向复杂化、大型化方向发展的同时,需要考虑时效性。计算机辅助设施布局法已经渐渐的成了设施布置设计的主流。设施布置规划问题却是一个相当复杂而且充满很多矛盾的优化问题,这就是到目前仍未真正建立一个起完整完善的、获得人们一致公认的计算机软件模型,而且算法也有诸多问题需要得到解决。因而,设施布置规划设计的以后发展的趋势有:一方面持续的完善发展温拿的战略设施规划和缪瑟的系统布局设计,把他们理论重点更完全深入地理解、融入到计算机辅助设施布局设计中里面;同时另一方面结合现实条件建立更加完整的布置模型,根据最新的人工智能技术,建立更加迅捷快速的、功能更为完整的新算法,最后由此开发出更加完整通用的计算机辅助设施布局软件。

1.4研究的内容及基本方法

1.4.1研究的内容

本文将以Z公司仓储中心为研究对象,通过搜集Z公司仓储中心的日常出入库物流量、搬运量、文件传输时间等对某公司仓储中心的区域布局、存储策略以及内部设施设备配置等进行分析,找出其存在的主要问题,借鉴国外先进的管理方法和管理技术对其进行优化设计。

1.4.2研究的基本方法

系统布置设计是一种设施规划方法。设施规划是根据系统应完成的功能,对系统各项设施、人员、投资等进行系统的规划和设计。设施布局规划的核心思想是工厂、车间里面的设施设计和平面规划、设备器件的布置,以此达到物流运输路线最优。根据调整、改善布局和优化物流线路,以此提高改善整个物流系统经济效益。系统布置设计法是在根据企业物流流程和基于物流量详尽的分析,加以运用各作业单位非物流与物流的相互关系分析,而进行生产设施布局规划的方法。根据清晰的条理程序设计进行工厂或者工厂内部的布置规划。加以利用设施布局规划(SLP)技术,可对企业物流设施进行改善规划,可有效的提高企业运行效率。

全过程分为3个阶段:分析、寻优、选择。 (1)布置设计的分析阶段

该阶段以资料收集及各单位之间的关系分析为基本内容。主要包括4个方面的内容:1).数据的收集分析;2)活动关系分析;3)物流-活动相互关系分析;4)设施面积的设定

(2)布置设计的寻优阶段

依据设定的面积和物流-活动相互关系,绘制面积相互关系图,然后依据现有设施的“实际条制约”和\修正条件\,对各部门的因素进行调整,最终形成几个可行的布置方案。

(3)布置方案的评优阶段

依据技术经济分析和综合评价,进行定性或定量的分析得出推荐方案。实际复杂或方案较多难以抉择,可用到AHP分析法综合分析。

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SLP流程图如下图1:

图1:SLP流程图

1.5论文研究的理论和现实意义

物流业已然成为二十一世纪我国经济发展的重要产业之一。仓储体系在物流系统中起着举足轻重的作用,企业仓储体系的平稳快速发展,对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。因此,建立完整的企业仓储体系,规范规划物流企业发展的无序性,把政府宏观调控和企业自主经营方式有机结合,已然是我国现代物流发展所要面对的一个重要的课题。

通过对仓储管理的理论性地认识,对仓库进行优化设计,可达到节约社会资源的目的。对于现实的意义就是通过对某公司仓储中心现状的剖析,分析该仓库的运作流程、对比国内外仓储技术的现状及发展趋势,在仓储管理日趋成熟的环境下提出相应的改善措施,可以有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度,使仓库的作业有条不亲地进行。通过对仓

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储中心进行合理使用规划,可以从分区分类、专业化分工、储存和作业划分等方面着手,进一步提高仓库的效率和能力,促进仓库效率的提高。

2.Z物流公司介绍及现状分析

2.1 Z公司简介

Z物流公司是一家专业仓储管理公司。公司位于经济圈核心城市,工业经济繁荣,交通便捷。目前是国内极具竞争力的仓储管理公司。

办公楼 洗护品库 洗护品库 洗护品库待换库 纸品库 纸品库 纸品库 纸品库入库护栏调度室外门保安室大门护栏入库保安室入库护栏 华为租 郎酒库 郎酒库临时 赁仓库库房 二次包 洗衣粉库 洗衣粉库 洗衣粉库 装车间

图2:Z公司总体布局图

缓存区升降平台托盘存放区升降平台工具存放区向上向上向上向上向上向上向上行立体货架间通道平行通道向上平行通道工具存放区托盘存放区缓存区

图3:Z公司库房详细图

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