初级经济师考试房地产经济专业知识与实务试题重点

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(1建设单位和所有参及单位管理的方法及工具;

(2所有参及单位生产的方法及工具(设计和施工的方法及工具等。

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

三、组织论和组织工具

组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(见图2Z101020-2,它是及项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2005年初级经济师考试房地产经济专业知识及实务试题

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织,如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

1.房地产是指土地、建筑物及(

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A.构筑物 B..房屋 C..其他建筑物 D..其他地上定着物 (5工作流程图等。

2Z101022 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式

组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(图2Z101022-1也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素之间的组织关系(指令关系。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图(图2Z101022-2的区别如表2Z101022-1所示。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用,也可在建设项目管理中运用。

A.周围环境、景观固定不变 B..价格易受政府干预 C..所有制不同 D..位置不可移动

4.某住宅旁建设了一片公共绿地,使该信宅价值上升。该住宅的这种升值属于(

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A.自然增值 B..保值 C..投资增值 D..投机增值

5.具有完善的城市基础设施,土地平整,能直接在其上进行房屋建设的土地称为( A.生地 B..毛地 C..在建工程 D..熟地

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人负责,由哪些工作部门(或个人配合或参及。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

A.房地产开发业 管理职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024,即: D..房地产咨询业

7.《中华人民共和国城市房地产管理法》第58条规定“国家实行房地产(制度”。

A.价格评估人员资格认证 B..价格审批