企业人力资源外包的风险防范

企业人力资源外包的风险防范

当前，人力资源外包差不多占全球外包市场总量的30%左右，据专业机构推测，到2020年全球人力资源外包市场规模将达到800亿美金。在国内，众多企业也正在经历由传统的人事治理向现代人力资源治理转变的过程，在那个过程中，将人力资源的部分业务外包，也成为了专门多企业的选择。选择人力资源外包，不但能够利用服务机构的专业优势在较短时期内提

高企业内部人力资源治理水平，更重要的是能够提高治理效率，降低治理成本，使企业用心于自己的核心业务。

然而，关于国内多数企业来讲，外包依旧一个新生事物，专门是目前国内缺乏针对外包服务质量及价格的规范和标准，服务机构水平良莠不齐，在这种情形下，如何规避在外包项目实施前、中、后可能产生的各种风险，保证人力资源外包项目实施的成效，就成为任何正在进行或有打算进行人力资源外包的企业都必须深入摸索的一个问题。

人力资源外包风险，大体能够分为两个类型。一类是外包项目的成效。企业投入了人力、物力、时刻，假如不能够达到预期的成效，不但会造成资源的白费，更重要的是可能因为错过时机丧失猎取竞争优势的机会；另一类风险确实是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面阻碍，如造成企业自身人力资源治理能力薄弱，以及企业信息外泄等。具体来讲，人力资源外包风险来自于以下几个方面：

一，外包服务机构的选择。目前国内市场上人力资源外包服务商的数目众多，由于行业进入门坎低，人力资源治理咨询公司、猎头公司等如雨后春笋般涌现。然而这些机构的水平参差不齐，既有世界顶级服务提供商也有一个人一台电脑的独立顾问，由于行业存在信息不对称，企业专门难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。人力资源外包服务的质量和成效与服务提供商的优劣有直截了当关系，因此服务商选择的决策风险不可忽视。笔者在一个客户企业曾经听到过如此的失败案例：该公司在进行人力资源薪酬、考核方案设计外包时选择了当地号称最有实力的人力资源治理咨询公司。然而在项目还未有任何成果时项目组突然解散，企业不得不重新选择咨询公司。后来了解到该咨询公司的实际资质与对外宣传极不相符，对方进驻的三名顾问中有两名是刚刚聘请的毕业生，其中一名离职后公司再无人员补充进来，项目经理自身的业务素养又不足无法连续项目，造成项目失败。

二，企业自身与外包服务的适应。那个地点所讲的适应，是指企业与外包服务本身及外包服务商的适应。许多关于人力资源外包风险的研究都把这种适应归结为企业文化问题，即服务提供商是否能够深刻明白得、适应企业文化的特点，并对服务进行相应的客户化。实际上这种适应还应当包括企业对外包服务本身的适应，比如现有的组织机构设置、制度、相关人力资源流程、企业执行力等是否能够保证外包服务的成效，因为外包的成果最终依旧要通过企业自身的应用和实施发挥效用。

在实际的人力资源服务外包中，这种双方的适应磨合是普遍存在的，而适应的程度

对服务的成效有专门大阻碍。例如，某大型国有企业在对人力资源聘请、薪酬考核、职业生涯设计外包方案进行实施时，遇到几个问题：第一，按照设计方案，聘请工作应当从人员的能力素养与岗位要求的匹配程度动身，而国企的背景、人际关系的阻碍造成在聘请的过程中方案往往无法得到严格执行；第二，薪酬体系的方案设计科学合理，打破了原有的平均主义，然而职员由于多年处于〝大锅饭〞的体制下，对收入差距的同意程度极小，方案推行的难度专门大；第三，职业生涯的设计将企业现有岗位划分了职系，梳理了清晰的晋升通道，然而在实际干部升迁时，由于旧体制的阻碍，对所谓〝资历〞以及政工方面的因素过多的考虑使得职系往往被忽视，跨职系升迁调动十分普遍。这些问题使得设计方案的实施成效大打折扣，缘故确实是企业自身还没有预备好项目实施的平台，而设计方案本身对企业现状的考虑也存在不足。

三，信息安全。企业在外包合作过程中必须向服务商披露大量信息，例如，企业战略、经营方案、经营指标、人员结构、人力资源治理现状，专门是在一些项目中，如人力资源规划等，也往往会涉及到人力资源以外的如市场、技术等方面的信息。尽管目前国内的服务机构在合作时都会与企业签订保密协议，提供了一定程度的信息安全保证，然而由于在我国，目前尚无完善的法律法规去规范外包行业的运作，一些运作不规范的外包商有可能泄露企业经营治理方面的隐秘信息，专门是假如显现外包商因经营不善而倒闭，那么企业的合法权益将得不到爱护。如何在保证服务商为外包服务的顺利开展获得足够企业信息的同时，爱护企业信息安全也是外包的过程中必须妥善处理的问题。