股东会负责审议年度经营预决算和听取年度经营工作报告；董事会负责企业发展战略规划与经营决策。有决策权，没有经营权和监督权；监事会负责监督预决算的执行情况，监督企业日常经营管理行为和商务行为的合法性。有监督权，没有决策权和经营权；理事会负责企业与官、产、学之间的关系建立与事务的处理。有产业发展的建议权，没有决策权、监督权和经营权；总经理负责企业运营 和日常管理，有经营权，没有决策权和监督权。
2、.劳动定员、管理安排及工资计划 （一）企业职位与人力配置 职位 总数 部门长 配置 专 员 配置 办事员 配置 储备 配置 股东会 董事会 董事长 顾问 助理 理事会 监事会 总经办 总经理 副总 助理 1 信息 经理 专员 中心 生研部 经理 专员 财务部 经理 出纳 经理 1 督导部 经理 专员 经理 1 办公行 经理 文员 勤务 政 推广部 经理 专员 经理 1 销售部 经理 专员 业代 VIP俱 经理 专员 乐 虚拟经 经理 专员 营 培训部 经理 专员 （二）绩效考评体系 （1）工资结构（元） 科目 定值
基本工资 + + 岗位工资 职务工资 9
（+/-） 绩效工资 （+/-） 3E考核 + 提成分红
（2）晋升体系（元） 行政级别 级别晋升 职务津贴 初代级 科员级 高代级 专员级 专员级 高工级 项目经理 部门经理 总监级 总监级 级别晋升 专业 级别 职务津贴 项目经理 部门经理 （3）试用期员工工资结构：基本工资+岗位工资+职务津贴 （4）合同期员工工资结构：
A、业务口：基本工资+岗位工资+职务津贴+项目业绩提成+年终约定性分红； B、勤务口：基本工资+岗位工资+职务津贴+年终综合服务考评奖金； C、技术口：基本工资+岗位工资+职务津贴+年终项目赢利贡献奖金。
（5）公司按月付给外地来的关键性岗位员工200元的住房补贴，150元的伙食补贴。 （6）激励机制： 3E、业绩考核连续二次优秀的，在原职位上晋升一级；连续二次不 合格的，在原职位下降一级。3E、业绩考核连续二个月达标的，在原职位上晋升一级；连续二次不达标的，在原职位下降一级。
（7）公司根据经营效益实行每月、每季度和年终三次进行绩效奖励，奖励分为物质奖励（以奖金的形式）和精神奖励（以表扬等形式）。
（8）公司根据《员工手册》执行行政违纪的处罚。
（9）公司鼓励员工通过资金、技术、劳动力入股企业，按公司赢利给予年终分红。
九.项目可行性研究
1、经营受益分析 （一）有形受益
（1）年销售量递增。
（2）股东的投资收益回报。 （3）员工的工资增长。
（4）按规定每年为国家纳税的贡献，并随营业规模的增长而递增。
（5）实现了专业化、规模化、社会化、分工化的经营，融入市场经济的规则，成为社会的主体。
（6）提供实岗就业机会和关联就也机会。
（7）培养了一大批经营管理、技术、营销人才，为企业的发展注入活力。 （二）无形受益
（1）形成了产品品牌。 （2）提高的商标的知名度。
（3）建设了具有价值的市场营销网络。 （4）拥有了有兼容性价值的客户资源。 （5）形成了相关的知识产权。
2、投资估算与资金使用 资金主要用于市场推广
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资金的使用（万元） 项目 销售费用 办公费用 员工成本 生产物流费用 原材料成本 合计
一次性投入 第一年费用 3、公司财务分析 （一）基本假设。 （二）财务指标 净现值NPV = 万元 内部回报率IRR = % 投资回收期 = 年 财务报表
损益表（万元） Y2 销售收入 销售费用 办公费用 员工成本 生产物流费用 原材料成本 增值税 所得税 利润 Y1 Y3 Y4 Y5 资产 流动资产
第一年末 资产负债表（万元） 第二年末 第三年末 11
第四年末 第五年末 现金 库存 应收帐款 固定资产原值 累计折旧 固定资产净值 总资产 负债及所有者权益 长期负债 所有者权益 资本金 保留盈余 总债务和总权益
现金流量表（万元） 净利润 加：固定资产折旧 减：应收帐款的增加 经营活动产生的现金流量净额 4、敏感性分析
不同项目对财务指标的影响分析 项目 变动百分比 净现值NPV（万元人民币） 内部收益率IRR 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销量 基准方案 单价 -30% 基准方案
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