企业战略管理复习题

B、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响更大。 C、在对雇用新员工设置的障碍方面有细微的影响。 D、对战略竞争力和公司的收益方面没有影响。 １０。以下各项不是行业进入壁垒?

A、预期的竞争者的报复。 B、规模经济。 C、品牌忠诚度。 D、供应商的讨价还价能力。 １１、新竞争音进入的威胁主要受到哪两方面的影响?

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。 B、供应商和购买者的讨价还价能力： C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额。 D、产品需求，竞争者的盈利率。 １２、在什么情况下，新进入者的威胁会增加?

A、进入分销渠道很困难。 B、行业的规模经济性很高。 C、行业中企业产品差异化很低。 D、行业对资本的需求很大。 １３、当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司 A、减少它的广告支出。 B、定制它的产品。

C、通过低价策略把其他公司逐出市场。 D、通过强有力的品牌识别采获得忠诚的顾客。 １４、产品差异化是指；

A、产品的购买者争取低价购买的能力。 B、行业内现有公司对新进入者的反应。

C、顾客相信现有的产品是独特的。 D、产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。 １５、转换成本是指：

A、当新的技术出现时，生产者更新设备配置所花的成本。 B、改变公司的战略群组所需的成本。

C、当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D、当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。

１６、以下哪项不能说明与规模无关的成本劣势：

Ａ、有利的地理位置。 Ｂ、独有的产品技术 Ｃ、获得原材料的有利方法 Ｄ、规模经济。 １７、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?

A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户。 D、供应商具有前向整合的能力。 １８、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力， A、有很好的替代品。 B、它们出售的日常用品。

C、它们有能力进行前向整合， D、它们处于被分割得很厉害的行业。 １９、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力。

A、当他们采购一个行业的大部分产品时。 B、当存在很高的转换成本时。 C、当供应商出售的是日用品时。 D、当他们有能力进行后向整合时。 ２０、在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力

A、不存在后向整合的威肋。 B、他们不是供应商产品的重要采购者。 C、不存在转换成本。 D、购买者的行业被分割。 ２１、公司定价的上限受到什么的影响?

A、预期的来自竞争者的报复措施。 B、替代产品。 C、高转换成本。 D、低转换成本。 ２２、在什么情况下．替代品的威胁高：

A、转换成本高： B、替代品的价格低于行业产品的价格。

C、替代品的质量低于行业产品的质量。 D、替代品的存在激起了行业内新的流程创新 ２３、在一个行业内引起高度竞争的力量包括以下所有各条，除了

A、众多或均衡的竞争对手 B、高固定成本 C、行业的高速成长 D、高存储成本。 ２４、以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争?

A 、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当、

C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、当竞争公司都已经能使产品差异化时。

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２５、当敌对的公司进行更有侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示着； A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。 ２６、退出壁垒包含以下各项，除了：

A、情感障碍 B、社会约束 C、非专用资产 D、战略相关性。

２７、一个进入壁垒低、购买者的讨价还价能力强、公司之间的竞争激烈的行业，通常被称做是什么行业：

A、竞争性的行业 B、不具吸引力的行业 C、有一定吸引力的行业。 D、吸引力不高的行业。 ２８、战略群组分析不会去考察以下哪类公司?

A、 来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略。 D、彼此生产的产品之间有替代性。 ２９、战略群组内的公司；

A、采取不同的战略。 B、在特定的战略要素上采取相似的战略。

C、通常更专注于群组之间大量的竞争而不是群组内部的竞争： D、几乎只存在于制造业。 ３０、战略群组内部的竞争是：

A、比战略群组之间的竞争更激烈、 B、没有战略群组之间的竞争激烈

C、通常很低。 D、在一个公司的战略群组内进行竞争情况分析时不被知道的一个方面 ３１、竞争对手分析集中在；

A、那些与公司直接进行竞争的企业。 B、那些生产替代产品的企业。 C、行业中的所有企业。 D、那些可能进入该行业的公司。

３２、竞争对手分析包括以下各项,除了:

A、竞争者的目标。 B、竞争者的能力。 C、竞争者的想法。 D、竞争者的替代品。 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险 B．稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润

第四章

判断题

1、公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。 ２、面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。 ３、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。

４、进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 ５、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。 ６、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势 、商标和版权是一个公司有形资源的例子。 ８、不是所有的资源和能力都是核心竞争力

９、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

１０、仅仅那种有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。

选择题

１、下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?（ ）

Ａ、公司核心竞争力的替代性的可能性。 Ｂ、公司核心竞争力的衰退速度。 Ｃ、公司核心竞争力酌可模仿性。 Ｄ、公司获得资源的可能性。

２、内部分析可以使公司决定（ ）

Ａ、可以做什么。 Ｂ、应该做什么。 Ｃ、应该完成什么． Ｄ、应该在什么时候行动。

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３、合理配比公司所能做的和应该做的，将允许（ ）

Ａ、高层管理团队的发展。 Ｂ、一种成功的低成本策略的发展。 Ｃ、战略意图、战略使命和战略表述的发展。Ｄ、战略集团的形成。 ４、竞争优势典型地来自于（ ）

Ａ、个别资源。 Ｂ、一种非常突出的资源。 Ｃ、独立运作的几种突出的资源 Ｄ、几种资源的独特的结合。 ５、有形资源包括（ ）

Ａ、人们依赖的资产，如“专业技术” Ｂ、可见的、可量化的资产。 Ｃ、组织文化。 Ｄ、公司的声誉。 ６、下面哪一个不是有形资源（ ）

Ａ、资金。 Ｂ、工厂设备 Ｃ、管理能力。 Ｄ、库存。 ７、无形资产包括：（ ） A、公司产品与服务的声誉． B、公司借款的能力。C、折旧的固定资产。 D、生产设施。 ８、下面哪一个不是一种无形资产（ ）

Ａ、商标 Ｂ、组织文化 Ｃ、生产设备 Ｄ、品牌名称 ９、公司的质量声誉是：（ ）

Ａ、有形资源的一个例子。Ｂ、不是公司原则上关心的问题。

Ｃ、能够提供一种竞争优势的无形资源的例子。Ｄ、一种资源，基于它公司能容易地筹集资金。 １０、与有形资源比较，无形资源是；（ ） Ａ、对公司没有价值。 Ｂ、不是战略分析的关键。

Ｃ、使竞争者的模仿相对更加困难。Ｄ、更像是反映在公司资产负债表上的东西。 １１、对于公司的能力，最基本的是： （ ）

A、 根据需求，提高产能的能力。 Ｂ、可用资金资源的总量。

Ｃ、通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉。Ｄ、公司员工的技能和知识。 １２、关于能力，下面哪一个是正确的描述（ ）

A、它衍生于公司配置资源的能力，而这种资源能使公司达到预期的结果。 B、当资源互相作用的时候，能力就会很快出现。 C、人力资本不可能是公司的一种能力。

D、通过重复和实践，能力将会被削弱和减少价值。

１３、通过公司人力资本而获得的知识：（ ）

A、很容易被竞争对手所复制，而形成它们的一种竞争优势。 B、一种非常突出的组织的能力，或许是所有竞争优势的根本。 C、不是竞争优势的主要来源。D、以公司高层管理团队为中心。 １４、微软相信，它最好的资产是（ ）

Ａ、它的员工的“知识马力”。 Ｂ、它的技术基础。 Ｃ、它的战略管理流程。 Ｄ、它的市场声誉。

１５、全球商业领导相信（ ）可以是所有竞争优势的基础

A、知识。 B、劳动力的技能。 C、资本的资源。 D、商业关系。 １６、公司的资源和能力：

A、总是核心竞争力。 B、可能是一种非竞争力的资源。 C、是一个公司需要关注的所有东西。D、是继承的，不是创造的。 １７、资源和能力，仅仅当它们的作用（ ）时，才是核心竞争力 Ａ、为公司形成一种竞争优势。Ｂ、在外部环境中扩大威胁。

Ｃ、提供打败竞争对手的机会。Ｄ、促进对全球经济的快速反应。

１８、麦肯锡公司建议，公司应该识别（ ）竞争力，以使公司的战略行动可以围绕它展开。 Ａ、1种或者2种 Ｂ 、6种或7种。Ｃ、3种或4种。 Ｄ、10种。

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１９、从顾客的观点，能力可以是一种核心竞争力，如果它是： （ ） A、对于工人易于获取。 B、获得高层管理团队的支持。

C、有价值的而且不可替代的。 D、公司环境的一种稳定的特征。

２０、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（ ）能力的例子。 A、有价值。 B、稀缺的。C、不可模仿。 D、不可替代。 ２１、组织文化是： （ ）

A、通常可以快速形成。B、一种潜在的可形成竞争优势的资源。

C、如此难以分析，以至于许多公司选择忽视它 D、对于单个公司而言，它恨少是独特的。 ２２、价值链分析是应用于——的工具。

Ａ、分析公司外部环境。Ｂ、集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为。 Ｃ、检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力。Ｄ、决定公司外部环境的机会能维持多久。 ２３、关于价值链分析，下面哪个描述不正确? A、价值链是公司历来理解成本定位的模板。

B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易。

C、主要业务和辅助业务两者都要被分析。D、用于指导业务层的战略实施。 ２４、价值链活动能被：

Ａ、划分成主要业务与支持业务。 Ｂ、划分成资源和能力。

Ｃ、分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大。Ｄ、仅用于盈利性公司。 ２５、主要业务是（ ）

Ａ、与组织的支持相联系。Ｂ、与产品的生产、分销和售后服务相联系。 Ｃ、公司最重要的活动。Ｄ、高层管理团队最认为有价值的活动。 ２６、价值创造的主要业务包括： （ ）

A、购买原材料和供应品。B、发展一个合适的企业架构。 C、选择合适的分销渠道。D、计划企业战略和设定目标。

２７、辅助业务的例子不包含下面哪一个： （ ）

A、技术发展。 B、基础设施。C、售后服务。 D、采购。 ２８、主要业务不包含下面哪一个

Ａ、输出性物流。 Ｂ、生产运营。Ｃ、市场。 Ｄ、采购。 ２９、价值链中的辅助业务包含：

A、把输入转化成产品。 B、发展广告和促销活动。 C、分销产品给客户。 D、招聘、雇用和培训员工

３０、在一个全球竞争的经济中，价值链中最有价值的部分与（ ）相联系

A、拥有知识的人。 B、企业分析家。C、企业的主要业务。 D、企业辅助业务。

第五章 成长与竞争战略

判断题

1. 追求成本领先的公司可以选择在诸如墨西哥和土耳其等劳动力成本低廉的地方开展业务。 2. 在迈克尔波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。 3. 在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。 4. 企业成长主要指量上的成长，即企业规模和经营范围的扩大。 5. 范围经济是指单一产品在更大规模上进行生产，能带来成本的节约。 6. 交易成本理论用来解释企业为什么实现横向一体化。 7. 为了实现范围经济，企业常常实行多元化经营战略。 8. 一体化成长战略是一种特殊的多元化战略。

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