8.以下哪种方式可以明显缩短企业扩张时间？（ ）
Ａ战略联盟； Ｂ内部创业；Ｃ并购； Ｄ合资经营;
9.战略联盟的动因有以下几种，除了（ ）
Ａ实现资源互补； Ｂ获得对方企业的控制权；Ｃ降低经营风险； Ｄ防止过度竞争。 10.股权式战略联盟包括（ ）
Ａ组建合资企业； Ｂ相互参股；Ｃ联合研发； Ｄ特许经营 11.下列哪项不属于并购的动因（ ）
Ａ加强对市场的控制；Ｂ避税；Ｃ降低经营风险； Ｄ获取价值被低估的公司。 12.在企业集团中起主导作用的是（ ）
Ａ核心企业； Ｂ控股企业；Ｃ参股企业； Ｄ协作企业 13.多元化经营的公司采用频次最多的战略是（ ）
Ａ成长战略； Ｂ稳定战略；Ｃ收缩战略； Ｄ组合战略。
第七,八,九章
判断题
1. 公司一般从简单结构成长为职能结构。
2. 使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。 3. 职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。
4. 实施成本领先战略的公司一船是高度正规化。
5. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它的差异化战略的实施产生正面影响。
6. 矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。
7. 一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层
次是每个事业部内部发生联系的部门群。
选择题
1.使用简单结构的组织通常是( )
A、大型的。Ｂ、任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它。
C、小型的. D、跟随着公司企业战略，如果该公司很大。 2.职能结构最适合有( )的公司
A多元化产品. B多元化市场。 C单一的业务和主要业务战略。D国际化战略。 3.职能结构的一个缺点是：( )
A、职业道路和职业发展得不到支持。 B、不允许职能专门化。
C、首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作。 D、职能部门经理的工作脱离公司战略问题。 4.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? A、多元化增长。 B、职能经理对本位司题的关注。
Ｃ、销售收入下降。D、首席执行宫难以处理不断增长的信息员的能力。 5.多元化战略的发展要求公司使用（ ）
A、职能结构。 B、简单结构。C、多部门结构。 D、矩阵结构。 6.如果战略制订适宜,战略实施却很差,其结果是( ) A、成功 B、挽救或毁灭C、麻烦 D、失败 7.取消组织垂直界限的做法有（ ）
A、实行公司间的战略联盟 B、３６０度绩效评估。 C、家里办公 D、各部门间人员的横向调动
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )和战略管理的理想状态。
13
A．战略目标 B．战略重点 C. 战略控制范围 D．企业使命
为下列的五种战略控制方式配以正确的解释：
①事前控制 A、在战略计划实施前，正确地有效地设计和选择战略计划。 ②事后控制 B、依据某一标准来评价正在进行中地工作，以此确定工作是否继续
进行。
③过程控制 C、在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定
④实时控制 ⑤开发控制 所采取的措施。
D、连续控制战略实施的过程，以过程的实施来达到目标的实现。 E、在实际工作过程中，比较预测的最终结果与标准，以此来决定所
采取的行动。
14
相关推荐：
loading