景观规划工程项目中的风险管理研究 - 图文

2.2 景观规划工程项目风险理论概述 2.2.1 风险的定义

风险（risk）无处不在，如自助创业、投资，甚至在行人过街、汽车行驶、工人上班和农民种地等，做这些事情都有风险。风险是一种普遍存在的社会现象，也是人们在社会生活中高度关注的对象和内容。

从广义上讲，只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险[4]百度网。目前，关于风险总结出以下几种特性：

（1）风险的客观性

风险的存在是不以人们的意志为转移的，这是因为确定风险的各种因素对于风险主体来说是独立存在的，不论风险主题是否意识到风险的存在，只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。

（2）风险的随机性

风险是客观存在的，但并不是任何一个风险因素最终都会演变为风险事件，风险事件的发生具有随机性、偶然性，有时需要一定的时间和诱因。风险时间是否发生、风险的程度有多大、何时发生、发生之后造成什么样的后果，这些都是不确定的。从总体上说，风险事件的发生是必然的，但具体风险时间的发生却带有偶然性。 （3）风险的相对性

风险总是相对人类活动或事件的主题而言的，不同主体对风险的

承受能力是不一样的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响，风险主体对风险的承受能力受到收益大小、投入大小和风险主体的地位和拥有资源的影响，风险也因此具有相对性。当然，同一个风险主体对风险的承受能力也会因不同的活动、时间而异。

（4）风险的可变性

无论是风险的性质还是后果都会随着活动或事件的进程而发生变化，这就是风险的可变性，风险的可变性具有三层不同的含义：风险性质的变化，某些风险事件随着时间的进程发生变化，原来的风险事件或因素已经不再成其为风险；风险量的变化，随着人们对风险的认识、预测和防范水平的变化，风险事件变化的概率和造成的损失也会发生变化；随着人们管理水平的提高、技术的进步以及项目风险控制措施的运用，原有风险因素将会发生变化，某些风险因素可能会消除，也可能会导致新的风险因素产生。

（5）风险的可测性

个别的风险时间是难预测的，但可以应用现代技术手段对其发生概率进行分析，并可以评估其发生的影响，同时利用这些分析预测的结果为人们的决策服务，预防风险事件的发生，减少风险发生造成的损失。正因为如此，风险管理学科才得以创立和发展。 2.2.2 风险管理的产生和发展以及我国的情况

人类在社会经济生活中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营过程中没发现直接影响到盈利的可能和程度。风险管理的起源可以追溯到第一次世界大战之后的德国，主要是指企业为控制偶

然性损失而做出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的伸展。但比较系统的风险管理理论的形成则是在美国，1931年美国管理协会开始倡导风险管理，此后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分有限的。现代风险管理是从购买保险的实践中逐步发展起来的，而购买保险至今仍然是风险管理的一个重要内容。

1960年，美国保险管理协会（American Society of Insurance Management，ASIM）纽约分社和亚普沙那大学合作开设了风险管理的课程。

1975年美国保险管理协会（ASIM）改为风险与保险管理协会（Risk﹠Insurance Management Society , RIMS）,这标志着风险管理学科的逐步成熟。在此前后，美国多数大学中的工商管理学院或保险系普遍开设风险管理课程，宾夕法尼亚大学保险系还举办了风险管理资格考试，只有通过考试并且合格才能获得ARM（Associate in Risk Management）证书。该证书具有很强的权威性，只有获得证书才能在风险管理行业领域从事该专业工作，为全美和西方发达国家所认同的。

我国的风险管理的时间和教学研究起步比较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的国外风险管理顾问公司进入中国。在工程建设领域，风险分析的理论也开始应用；风险管理的课程已逐步在走进一些大学课堂。

目前，我国的项目工程管理和应用正在广泛掀起，已成为管理科学的一个重要分支，风险管理理论的应用也日益普及。国内现在不少大型项目进行了风险管理的实践，理论研究也引起了专家和学者的广泛关注，并取得丰硕的成果。在工程建设领域，工程项目的可行性研究、工程设计、工程投标经营、工程施工组织和方案选择等场合风险管理理论应用比较普遍。可以预见，随着我国的全面开放和经济建设的不断发展，风险管理的理论和实践必将会有更大的飞跃。 2.2.3 景观规划工程项目风险的特点

景观规划工程项目是在特定的过程中进行的，它具有以下特点： （1） 系统性

任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。园林工程项目管理者必须树立系统观念，用系统的观念分析工程项目。系统观念强调全局，即必须考虑工程项目的整体需要，进行整体管理；系统观强调目标，把目标作为系统，必须在整体目标优化的前提下进行系统的目标管理；系统观念强调相关性，必须在考虑各个组成部分的相互关系和相互制约关系前提下进行工程项目的运行和管理（图2-1）。

图2-1 园林景观工程项目目标系统示意图

（2） 一次性