景观规划工程项目的一次性不仅表现在这个特殊的过程有确定的开工和竣工时间，还表现在建设过程的不可逆性、设计的唯一性、生产的单件性、项目产出物位置的固定性等。
（3） 功能性
每一个景观规划工程项目都有特定的功能和用途，这是在概念设计阶段策划并决策，在设计阶段具体决定，在实施阶段形成，在结束阶段必须验收交付的。
（4） 露天性
景观规划工程项目的实施大多在露天环境下进行的，这一过程受自然环境条件的影响大，活动条件相当艰难，变化更多，组织管理工作繁重且非常复杂，目标控制和协调工作困难重重。
（5） 长期性
景观规划工程项目进行的周期较长，从前期方案设计阶段到结束阶段一般都要经历至少数月时间甚至几年。景观规划工程最终交付使用周期也很长，其自然寿命主要是有设计寿命和植物自然生命期决定的。
（6） 高风险性
由于景观规划工程项目涉及面积庞大，需要投入的人力、物力资源都很多，生命周期很长，投资额也巨大，所有风险自然也很大。另外，植物的种植工程是生命体的再生长，其资源采购、运输条件、种植地环境、气候等都构成景观工程项目高风险性。在景观工程项目管理中必须突出风险管理，积极预防投资风险、技术风险、自然风险等
等。
景观工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优的实现景观工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对景观规划工程项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统管理活动。
景观规划工程项目管理过程分为战略策划过程、配合管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程（表2-1）、与采购有关的过程10组，其中风险管理是一切过程的过程，风险与这些过程都相关。
表2-1 景观工程项目风险管理过程表 风险识别 确定项目中的风险 风险评估 评估发生风险事件的可能性和风险事与风险有关的过件对项目的影响 程组 风险响应的确定 编制风险响应计划 风险控制 实施并修订风险计划 景观规划工程项目工程项目风险是指建设工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在工程项目目标限定的条件下，该目标不能实现的可能性。
近些年来,国内学者按照不同的分类标准,来表达风险的归属以及特征问题：
[以下文献综述的格式： 作者（时间）??]
(1997年)乔振良(1997)将工程项目的风险分为市场风险、财务风险、政治法律风险、技术风险、组织风险、管理失误及不可抗力风险等[5]。
2004年蔡依平、朱文龙、施国庆将工程风险分为八大类，即不可抗力风险，自然环境风险，政治法律风险，经济风险，财务风险，技术风险，组织风险和管理风险。
2004年唐坤、卢玲玲结合大型建筑工程项目的实际情况，将风险进行分类：自然力的作用，源于社会控制,源于人的作用[6]。
2007年邢莉莉通过理论分析结合案例验证,对设计项目的风险进行了识别，按风险的来源主体分成四大类:政府部门、开发商、设计单位、施工单位[7]。
乔振良.工程项目风险分析探讨.福建轻纺,1997(10):16一18 唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理.建筑经济,2004
邢莉莉.建筑设计项目的风险因素识别和分析.企业家大地.2007(3)二22一25
景观规划工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，景观规划工程项目的管理风险有如下特点：
第一，景观规划设计阶段的风险不可测性加大：园林工程的设计效果得成功与失败往往在工程竣工时都不能下定论。这主要原因是作为景观规划设计中重要的造景元素之一的“树”，也就是所有的植物，这些植物的生长特性会受到竣工后甚至更长时间的气候环境或者是人工养护的影响。除此之外还有就是景观中的公共艺术、雕塑等元素也要受后期影响，由于一些小型的艺术作品会遭到某些人的损害或盗窃，所以这也是一方面的影响。
第二，风险的可变性。这是指在景观规划工程项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行。由于景观规划要兼顾很多造景要素，满足大众的审美观点，又要满足工程建设的需要，多以它是一个面临多方面风险的项目。有些风险将得到控制，有些风险
会发生并得到处理，同时在工程项目的每一阶段都可能产生新的风险。
第三，风险的多样性和多层次性。我们在前面提到景观规划工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在整个寿命周期内面临的风险各种各样。并且这些风险因素的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是景观规划工程项目中风险的主要特点之一。 2.3 小结
本章通过介绍了景观规划工程项目风险管理相关的各个概念以及主要理论，是读者了解其中的重点就是景观规划工程项目中的风险的含义和其中的特质，为文章后面的景观规划项目工程风险的如何识别与解析提供理论依据。
（文献综述内容需增加，20篇文献以上）
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