图3-1 某水电站工程项目分解图
引发工程项目风险的因素有多种多样，而且不同的工程项目差异还较大。然而总可以按照某种方法进行分解，是风险因素具体化，从而进行风险识别。图2-3为工程风险因素的一种分析方法。
图解法
风险识别可以从原有查找结果，也可以从结果反找原有。从原因
图3-2 工程风险分解示意图
找结果即是先找出工程项目在实施的过程中可能会出现哪些不确定事件，这些不确定事件发生后会引起什么样的结果。例如，作为工程项目承包的投标人报价时就应分析，实际的工程量和报价单的工程量相比会不会发生变化，工程量的增加或减少应如何报价，而报价的高低会出现什么样的风险。从结果找原因，如，工程成本增加了，是哪些因素导致了成本的增加呢？工程工期滞后了，是哪些因素导致了工期滞后的呢？这实际上是在风险发生后去寻找引发风险的原因。其作用是为作进一步的风险识别提供基础。
因果分析图是根据核查表等方法分析风险的存在，或根据假设风险存在的基础上，而经常使用的确定风险起因的方法。
流程图是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。风险识别的流程图方法可应用与识别非技术风险，也可应用与识别技术风险。图3-3是用于识别国际承包工程风险流程图[9]。
图3-3 国际承包工程风险识别图
3.1.2 项目风险识别的目的
风险识别是进行风险管理的第一步，指的是确认哪些风险因素有可能会影响项目发展，并记录每个风险因素所具有的特点。它的目的意义在于通过对影响建设项目实施过程的各种因素进行分析，寻找出
可能的风险因素，也就是说，需要确定项目究竟存在什么样的风险。对于建设项目而言，实在财产、责任和人事损失刚出现或出现之前就系统、连续地发现它们。在这里笔者将风险识别的目的分为：识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及分析产生的条件，并据此衡量风险的大小；记录具体风险的各个方面特征，并提供最适当的风险管理对策；识别风险可能引起的后果。
项目风险识别是一项复杂的系统工程，即使是规模很小的一个项目，它所面临的风险也是多方面的，而任何一个风险因素如果处理的不好，都可能使得项目遭受损失。因此，如果把握全局、正确识别全部风险，是理论研究和实践调查中必须解决的实际问题，需要运用科学的方法进行多角度、多层次的认识和分项。
存在于项目内部以及周围环境的风险多种多样、错综复杂，有的是静态的，有的是动态的；有的实际存在，有的是潜在的。风险识别包括识别内在风险和外在风险。内在风险指的是项目管理人员能加以控制和掌握的风险，如人事的安排和成本的评估等等。外在的风险指的是超出项目管理人员控制力和影响力之外的风险，如政治风险、金融风险和自然风险等等。
3.2景观规划工程项目风险识别的过程
风险识别是一个连续的过程。因为项目建设是一个发展的过程，情况在不断地变化，风险因素当然也就不会一成不变。即使某一工程项目刚进行了一次大规模的风险识别工作，但一段时间后，旧的风险可能消失或减少、新的风险可能出现。因此，风险识别工作是持续不
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