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按标准予以补助。专卖店的工资、奖金、提成、补助等费用的发放，由公司财务部直接实施，任何人都不得坐支销售货款。
4、销售收入的管理
公司建立内部资金调剂中心，对专卖店的销售货款实行统一开户、统一结算、统一管理、统一调度。专卖店的销售货款必须按公司规定，于销售当日及时存入公司指定银行的专用存款账户，五天以内转入公司的基本账户。 专卖店无法及时存银行的销售货款，5000元以下的由专卖店自行保管，超过5000元由公司财务部视情况处理。
每天9时30分以前专卖店应将前一天的销售日报表、销售流水收款单报送或传真给公司财务部。
5、货品的管理
专卖店的销售商品由公司配送中心统一配送，所配送商品作为公司的内部移库处理。公司对专卖店的商品实行售价核算，进货数量控制和管理办法。 公司采用一个月盘点一次的方法清查专卖店的实存商品数量，由公司财务部妥善处理盘盈、盘亏的情况，并及时了解专卖店的销售情况，协助调整商品的结构，确定库存数量。
专卖店中的商品损耗率由公司确定，任何因责任原因造成的损耗，均应换章由责任人赔偿，或摊入专卖店费用中。专卖店无权决定商品的折扣、折让，任何未经公司批准，报公司财务备案的折扣、折让，一经出现，所有差额将由责任人自己负责补齐。
3、店长的十诫
要想成为称职的店长，下述的缺点应设法避免之。 * 会批评经营者的店长
有些店长会常批评经营者的得失，多数都是为了推卸自己的责任。
不能批评经营者的理由是，即使批评，也不能改善交付的职务的内容，提高效率或有利于指
挥部下；导致徒劳无功。
如果真的想出意见，最好能在适当的时机中建议。
* 关心“谁才是最正确的？”胜于“什么是正确的？”的店长 意谓迎合权威，漠视正确的理论。
工作上常特别重视公司内有力人士的发言，这是组织的堕落，会导致部下也跟着堕落。
虽然，将“谁才是正确的？”当做重点，原本就是选择坦途的保身术，但这样的话，店恐将无法顺利发展。 * 自己不做决定的站长
在自己权限内的事必须由自己决定。自己不做决定的店长是在规避责任，不能迅速决定的店长会使部下迷惑，也会跟着回避责任。 * 不替自己的工作设高标准的店长
这是因为部下会跟着也不设定高标准。
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即使店内有应改善的地方或应改革的地方，部下也不积极行动，“不能做的事就不要做”的
人，是自我设限者，终难成就大事。 * 喜欢独占成果的店长
如果成功就夸许自己的能力，如果失败就推给部下逃避责任。这样就不具备身为店长的担当的，部下将永远不会心悦诚服。
这种店长常会感到培养部下或来自能干部下的威胁。 * 不能理解组织基本运作的店长
诸如遵守组织规定或连络总部等都是组织重要的基本运作，但组织内的沟通也是属基本运作的。
* 不会培训部下的店长
店长必须自我成长且能开发人才。让部下“有能力工作”必须是培养部属为前题。
“培训”决定了工作者将会更具效率或是没有效率。 因为借由培育部下，管理者本身也会跟着成长。 * 没有具备基本知识的店长
劳务管理的教育及劳动法规等都是店长基本知识的一部分。管理知识自然也包含在内。
* 只会提出对自己有利情报的店长
由于情报可能影响上司的判断，所以，上司必须有正确的情报。 * 只会注意别人缺失、不关心别人优点的店长
任何时候都能够知道人做不到的事，却看不到部下做的事之店长，会有害组织的发展。
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