建筑企业领导体制和管理 - 图文

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优点：?

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有利于总公司领导摆脱日常行政事务，集中精力于企业战略决策和长远规划；有利于增强各事业部领导的责任心；有利于培养经营管理人才。

各事业部独立性较强，不利于事业部之间的横向联系和协作；

职能部门重复设置，管理人员增多而增加了管理费用。?

缺点：

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26（六）矩阵制组织结构?又称项目管理制组织结构（图又称项目管理制组织结构（图22-6）。其特点为：?把按职能划分的管理部门和按产品或项目划分的小组结合起来形成了矩阵；?每个产品或项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专业管理人员组成，项目完成后仍回原所属单位；?每个项目经理在公司经理领导下进行工作，具有一定的责、权利权、利；

?各项目小组的成员受双重领导，既接受项目经理的领导，又同原职能部门保持组织和业务上的联系。务?具体做法：先由项目经理组阁，从各职能科室抽调管理人员，项目完成后再回到原来所在的科室。27公司经理

职能部门

A项目经理

职能部门职能部门

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B项目经理

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C项目经理

图2-6 矩阵制组织结构28?

优点：??

比较富有弹性，适应性较强，适合建筑企业项目管理；实现了集权和分权较优的结合，有利于项目的统指挥实现了集权和分权较优的结合，有利于项目的统一指挥和协调；加强了各职能部门间的横向联系。由于纵横双重领导，可能出现扯皮现象和矛盾；由于项目人员流动性大，在培训考核上有一定问题；由于具有临时性的特点，易导致人心不稳。?

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缺点：

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29四、部门的设置（）划分方法（一）划分方法按职能划分：根据生产专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分?按地区划分：适合于采用事业部制组织结构形式的分权化大中型企业。按地理位置分布来划分，有利于改善地区内的协调，但增加了最高主管部门的控制困难

?按产品划分：适合于多品种经营的大型企业和采按产种用事业部组织结构形式的分权化企业。有利于发挥人的专长对产品的改进和发展有利但加重挥人的专长，对产品的改进和发展有利，但加重了主管部门在协调和控制方面的难度?

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