业务单位 业务申请 成本会计总账会计检查NY财务经理审核NY总经理审批N收付记账检查核算报表财务部门业务流程和人员职责示意图 ⑥ 审核审批分析Y出纳应收会计应付会计原始凭证检查3、全面预算管理制度 （1）制度设立的目的
全面预算设立的主要目的是：规范公司全面预算的运作体系，明确以财务部为主的公司各部门在全面预算管理活动中的职责分工。
（2）全面预算工作的总体任务
通过围绕资金收支两条线，对未来经营活动进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。
（3）全面预算的编制方法和优缺点
? ? 全面预算的编制方法
全面预算编制方法分类有：按固定预算与弹性预算进行分类；按增量预算与零基预算进行分类；按定期预算与滚动预算进行分类。
? ? 全面预算的优缺点
全面预算管理的优点：可以驱动企业目标的确定与计划的编制；为业绩评
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