关于环保新型墙体材料生产线项目可行性研究报告
四、水、电、暖与燃气管网设计要求
设计采用质量最优的材料，选择最短的路线，配建最精密的器具，。以克服跑、冒、滴漏和自然损耗的现象，使有限能源能达到最好的利用。 五、节能管理要求
要建立严格的节能管理制度，限制过量使用能源的行为。如：大功率的耗电设备，大流量的用水嘴（龙）头，大耗热的过水热水器等。
对超量耗能的个人，要按有关规定加以限制或以经济手段控制任意超用和浪费能源的行为。
第二节 消 防
一、设计依据
《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) 《建筑灭火器配臵设计规范》(GBJ140-90) 二、消防措施
1、总图
实施地内建筑物间距大于10m，道路呈环状，主干道15m，副道6m，有较大面积空场可用于消防回车。
2、建筑结构
厂房、仓库等建筑物耐火等级二级，各建筑物内疏散通道间距小于25m，并在醒目位臵设有安全标志。
3、给排水
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厂区内设有消防管网及相应设施，水压0.35Mpa，按同时火灾次数1次计，消防水量40L/S计，厂区消防管网设有室外消火栓6套，可满足项目对消防的要求。
生产车间类别丁类，建筑物耐火等级二级，室内消防水量10L/S，其建筑物和车间厂房内设SG24/65型室内消防栓、干粉灭火器及相应消防设施，可确保“防消组合、防患未然”。
4、电气
厂区内变压器及相应的配电设施，电气设计采用TN-C系统。厂区用电负荷属二类。车间电源进线处零线设臵重复接地。建筑物防雷按三类防雷设臵。
5、采暖通风
车间采暖采用热水供暖，在系统中，管材、保温材料均为不燃或难燃材料。车间内设轴流风机通风换气，局部生产工序采用强制通风，无火灾危险。
6、工艺
项目生产中主要原材料为钢材、水泥、石灰，属难燃材料，戊类生产。 三、机构设臵
公司设有专职消防人员，负责消防设施的正常维护。公司设消防机构以满足本项目要求。
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第十章 企业组织与劳动定员
第一节 企业组织
公司的组织机构比较健全，为总经理负责制。设总经理，下设企划、总务、人事部；生产管理部；安全质量管理部等部门。
企业组织结构图
企划总务人事部
生产管理 安全质量管理部 总 经 理 第二节 劳动定员
一、工作制度
本项目作业天数300天，人员工作日300天。二班八小时工作制。 二、劳动定员
根据生产工艺及生产管理要求，项目定员150人，其中管理技术人员20人，生产工人130人。
人员安排计划
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关于环保新型墙体材料生产线项目可行性研究报告 序号 1 2 3 4 5 人员种类 生产工人 辅助工人 工人小计 管理人员 技术人员 服务人员 小 计 人员合计 数量(人) 120 10 130 6 10 4 20 150 备 注 第三节 人员培训
在项目投产之前，必须对操作人员和技术管理人员进行培训。经培训考试合格后，持证上岗。
培训要求如下：
基本培训。对全体员工，进行现代企业管理知识培训、企业管理制度培训、ISO9000知识培训，提高员工的基本素养和创新能力，培养员工的敬业精神和团队精神，培育公司的企业文化。
管理人员培训。对公司管理层，进行现代企业管理知识系统培训，学习先进的管理方法和理念，提高管理人员的管理水平和创新能力，建立起有特色的科学管理模式。
技术培训。通过定期外聘技术专家等方式，对技术人员进行先进技术的高标准培训，使技术人员时刻紧跟国内及国际先进技术，提高产品研发和创新能力，不断提高产品的技术水平；通过定期对各类技术工人进行专业技能培训，提高技术工人的技术水平、操作技能和创新能力，从而不断提高产品的质量水平。
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第十一章 项目实施进度与招标
第一节 项目实施进度
根据项目进展情况，预计2010年10月完成报告批复工作，项目建设期为16个月，预计2012年2月可全部投产期。
项目投产期生产能力为70%；达产期生产能力达100%。项目具体实施进度见下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项 2010 目 10 11 12 可行性研究审批 初步设计审批 1 2 3 4 5 2011 6 7 8 9 10 11 12 2012 1 2 设备采购定货 施工图设计 土建工程 设备安装 职工培训 调试试生产 投产
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