源，形成种种、加工、销售的完整体系，使世博集团成为云南“18工程”的领头雁。
五、理念创新
世博会作为云南的一篇大文章、大项目，做过以后应该有无形资产沉淀下来，延伸开去。也就是说，从一开始就要围绕办会的宗旨提出一个鲜明的理念，并浓缩成一句口号，向全中国乃至全世界宣扬云南的全新定位和形象，使其随着世博会声名远扬并沉淀下来。为此，在世博会原有主题：“人与自然”的基础上，王志纲提出了向世界展示云南形象的核心理念-------“万绿之宗，彩云之南”。既体现了人与自然的神韵，更突出了云南的特色和特有的文化底蕴，同时明确了云南绿色产业、旅游产业新的产业定位，并给人留下无限遐想和延伸的空间。这个理念已被众多媒体作为宣传的主题，世博会亦将之作为对世界进行宣传的形象口号。更有精明的公司把它抢注为公司的商标。随着世博会的举行，作为一个旅游大省的实力和形象已被国内外所认同。上述定位的理念亦在潜移默化中沉淀为云南的无形资产和金字招牌。
六、运作成效
1997年10月14日，提交策划报告时，王志纲和和项目组成员与负责此项目的省领导进行了深层次的探讨。
1997年10月27日，中共云南省委办公厅发文将省委书记令狐安同志10月16日就世博局策划组顾问王志纲《万绿之宗、彩云之南-------99昆明世博会策划报告》的批示印发全省各有关部门和领导。云南省委书记令狐安对策划报告的批示如下：“基本构思可行，以世博会的筹备为契机，把全省动员起来，在整个云南开展朔造形象工程的活动。”
世博会已成功闭幕，这次盛会不仅在政治和经济上获得空前成功，更重要的是，由于思路清晰，准备得当，利用此次契机，实现了把一个新云南、新昆明成功送进世界视
野的目的。并极大地促进了云南产业的升级换代，世博会策划的意义还在于，她为正在探索经济腾飞之道的中西部各省市提供了宝贵的经验和启示。 ［案例分析］
好的策划一定是“跳出来”的策划，站到一个更高的位置，才有可能开阔视野拓宽思路，创意出令人叫绝的方案，王志纲的策划就是如此。世博会项目在创意的初期很容易将人的思维限定在一定的范围内：终于争取到举办世博会的机会，赶紧行动起来，投资、基建……；王志纲的思维是：世博会作为云南的一篇大文章、大项目，做过以后应该有无形资产沉淀下来，延伸开去。也就是说，从一开始就要围绕办会的宗旨提出一个鲜明的理念，并浓缩成一句口号，向全中国乃至全世界宣扬云南的全新定位和形象，使其随着世博会声名远扬并沉淀下来。王志纲提出的向世界展示云南形象的核心理念是“万绿之宗，彩云之南”。这个理念，跳出了原来的“云南的世博会”的概念，站到了“世界的世博会”的高度。这个理念的指导下，王志纲又认为应从一个更有高度的方位宣传世博会，于是，就“反弹琵琶”，将世博会的新闻宣传推广，从云南搬到了更有传播力的北京来召开，果然取得了预期效果。虽然世博会项目出成功并非完全是王志纲一个人的功劳，但是他策划世博会运用的“跳出来”的思维方式却给人们留下深刻印象，并大大提高了他个人的知名度。 思考题：
1 公益广告与商业广告在创意手法上具有哪些共同点与不同点？ 2 本篇理念创意新在何处？
3 举例说明创意中的逆向思维的运用。 4 政府组织如何做宣传？
5 政府组织是否存在定位问题？该如何进行？
案例7 荣事达的CI策划
1997年5月18日，荣事达集团推出了中国第一部《企业竞争自律宣言》，奏响了荣事达CI导入的序曲。荣事达集团会同中国企业管理研究会CI导入课题组进行了周密的策划，决定把推出《宣言》作为荣事达CI导入的切入点，接着在钓鱼台国宾馆举行了新闻发布会，中央电视台进行了实况转播，《焦点访谈》又作了追踪报导。新华社向全国各大报纸发出通稿，《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等报纸、中央人民广播电台都作了相应报导，一时间成了全国一大新闻热点（后被中国家电协会和国内贸易部评为1997年十大新闻之一）。
一、 导入背景
近年来，中国家电行业出现了多起恶性竞争的事例，这些竞争
对市场、对同行、对企业自身都伤害甚重，企业和社会都付出了沉重的代价。据上海媒体报道：1997年3月，海尔和新飞“上海滩大战”， 海尔销售人员发放印刷品声称新飞产品技术不过关，售后服务跟不上，产品积压30万台云云，在上海市的许多大商场公开散发，新飞对此提出抗议，两家对簿公堂。此类事件也发生于小天鹅和小鸭之间。小天鹅的咨询人员到小鸭柜台前殴打怀有身孕的小鸭营销小姐，在南京又发生“小天鹅踢小鸭”的事件。随着市场竞争的日趋激烈，为争夺市场份额，一些不规范、不正当的竞争行为在家电行业中已屡见不鲜。
二、 策划与运作
塑造良好的企业形象是增强企业竞争力的有效途径之一，导入CI是一项 整体作业，而非临时、短期的企业行为。如何开发、如何导入、如何强化企业的竞争力、加深消费者对企业品牌的认同，在进行CI策划和运作时仅找好一个切入点是远远不够
的，还需对MI、BI、VI进行系统化的设计。MI（企业理念）是一种企业整体的价值观和经营宗旨，是企业识别系统基本精神所在，也是整个企业识别系统的原动力。成功的CI导入，首先就要调动MI 的各要素去激活企业内部机制---组织管理、制度等，并将它辐射到企业对社会公益活动的参与等方面。
荣事达在中国企业管理研究会CI导入课题组的协助下，共同策划了以理念营销为中心的一系列BI展示，这种BI整体推出在国外称之为“企业金传播行销系统（Corporate Marketing Communication System）的SMCR模式（Source Media Code Receiver），以争取社会公众的支持与认同。主要策划内容如下。
策划5.18宣言和“5.18计划”。其含义一是准备在5月18日推出，二是把宣言精炼为5章18条，包括“企业竞争自律总则”、“企业竞争道德”、“企业对外行为自律准则”、“企业对内行为自律准则”、“企业自律准则的检查与监督”。
提炼企业理念。把荣事达在长期经营实践中形成的“和商”理念归纳为“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”32个字，以此作为处理企业与消费者、企业与商界、企业与企业之间、企业员工之间关系的基本准则。
举行由在京一些专家和中国轻工总会有关部门负责人，及企业界代表共50多人参加的“市场经济与企业自律”专题研讨会。与会者认为，社会主义市场经济需要法律、法规的不断完善，更需要参与竞争的各个主体严格的自律，共同构筑起有序竞争的利益共同体，在越是趋于完备的市场制度和越是激烈的竞争环境的大背景下，越要排斥无信、欺诈的不正当竞争。
三、 无形资产的再运作
CI导入与推行是一项长期、复杂的工程，至少需要1年至2年
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