济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：整机检验 序号 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 信息来源 KPI 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 1 检验 指对焊机、MZC、SJ送丝机、水 冷机、各种退库焊机、各种维 修用控制板配件、外借焊机需 要重新入库的检验 机构 保证检验工作的准确 每漏检、错检一次扣 100分 性、符合性 10分 40% 2 “CCC”管理 指“CCC”标志的使用与管理 品质管理部的审 保证“CCC”使用的正 核 确性 记录、标识错误一次 100分 扣10分 20% 3 质量记录 指质量记录的管理 品质管理部的审 保证质量记录的准确 记录、标识错误一次 100分 核 性 扣10分 10% 4 设备保养管理 按照计量设备的管理制度对测 每出现一次因设备不 设备部检查记录 加强设备管理，保证 量设备在使用前进行运行的检 合格造成焊机质量事 100分 表 计量设备状态良好 查 故的扣20分 20% 5 临时任务 指领导安排的临时工作 上级反馈 保证公司各项工作的 每发现一次不积极完 100分 顺利进行 成临时任务的扣10分 10% 被考核人：
综合得分 审核人：
考核人：
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岗位：电梯 序 KPI 号 1 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 考核目的 信息来源 考核日期 ： 考核 计算方式 评分 权重 得分 标准 每出现一次擅自离开岗 100分 位的扣10分 50% 电梯运行 指坚守岗位，保证电梯 上级反馈、相关部门 随时运行 投诉 保证电梯随时运行 2 专人操作 指电梯的操作由公司制 上级反馈、相关部门 定人员 投诉 保证电梯运行正常 每发现一次让他人帮其 100分 操作的扣10分 20% 3 电梯安全 出现火险后应即停止电 上级反馈、相关部门 梯运行 投诉 保证工作人员安全 每发现一次出现火险不 100分 停止电梯的扣100分 10% 4 电梯保养 指电梯日常卫生及保养 卫生检查通报 加强电梯管理，保证电 梯运行正常 每发现一次不按时保养 100分 电梯的扣10分 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
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岗位：仓库保管员（商建） 序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 考核目的 信息来源 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 1 指合格物料的入库并核对物料的 每出现一次不核对采购 仓库监督检查记录 加强仓库管理， 规格型号及数量是否与“采购入 入库单或物料不放在规 合格物料入库 表、物资库存卡片 使物料放置一目 100分 库单”相符，将物料放置于规定 定区或不加卡，标识货 、入库单 了然 源号的扣10分 区域，及时加卡，标识货源号 25% 2 遵循“物料及 产成品的贮存 规定” 验发票数量 加强仓库管理， 每发现一次不遵循“物 指物料贮存遵循“物料及产成品 仓库监督检查记录 使物料放置一目 料及产成品的贮存规定 100分 的贮存规定” 了然 ”的扣10分 15% 3 指核对实际入库单与发票所开规 发票结算员提供 格型号、数量是否一致 保证账目的准确 每发现一次不核对的扣 100分 无误 10分 15% 4 成卷机 记录成卷机的运行情况 成卷机记录 保证机器正常运 每发现一次没有记录运 100分 行 行情况的扣10分 10% 5 网络维护 指维护内部网络杀毒软件并每周 升级一次 上级反馈 保证网络的正常 每出现一不按时升级的 100分 运行，使工作顺 扣10分 利开展 20% 6 物料出库 指根据出库单据发放相关物料 出库单、领料人员 保证物料发放正 每出现一次物料发放错 100分 反馈 确 误的扣10分 15% 被考核人：
综合得分 考核人： 审核人：
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岗位：整机装配后检验 序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 信息来源 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 1 检验 指整机装配线及退库焊机的 保证检验工作的准确性 调试记录表 每错检、漏检一次扣10分 100分 整机装配检验 、符合性 20% 2 重新检验 指改型后的重新检验 调试记录表 保证检验工作的准确性 每错检、漏检一次扣10分 100分 、符合性 20% 3 工艺控制 指生产过程中工艺控制 调试记录表 保证检验工作的准确性 每错检、漏检一次扣10分 100分 、符合性 20% 4 按照计量设备的管理制度对 每出现一次因设备不合格 设备部检查记 加强设备管理，保证计 设备保养管理 测量设备在使用前进行运行 造成焊机质量事故的扣20 100分 录表 量设备状态良好 的检查 分 20% 5 质量记录 指质量记录的管理 品质管理部审 保证质量记录的准确性 核 记录错误一次扣10分 100分 10% 6 临时任务 指领导安排的临时工作 上级反馈 保证公司各项工作的顺 每发现一次不积极完成临 100分 利进行 时任务的扣10分 10% 被考核人：
综合得分 考核人： 审核人：
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岗位：制单员 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 序 号 1 信息来源 账单 指录入订单，制作销售出库 单 指根据订单要求，下达备货 通知，跟踪监督 上级反馈 考核日期 ： 考核 计算方式 评分 权重 得分 标准 每出现一次不及时、不准确 录入订单或不制作、不准确 保证账目清晰 100分 35% 制作出库单，出现频繁改单 、撤单的扣10分 考核周期：月度 考核目的 2 下达通知 相关部门投诉 保证物料供给及 每发现一次不及时下达通知 100分 时 或下达错误通知的扣10分 35% 分单，录入 3 机号，转单 指分单，录入机号，及时向 财务部、总公司转单 财务、总公司投诉 保证账目清晰 每发现一次不及时向财务部 100分 、总公司转单的扣10分 20% 4 备料计划 拟制备料计划，整理打印调 备料计划、调度会记 保证物料供给及 每发现一次不拟定备料计划 100分 度会记录 录 时 的或不整理记录的扣10分 10% 综合得分 审核人：
被考核人： 考核人：
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