工业园区管理体制和运作机制

工业园区管理体制和运作机制

缙云工业园区管理体制和运作机制的研究 课题组组长： 课题组组长：陈积康 牵头单位： 牵头单位：经贸局 责任单位：缙云工业园区、 责任单位：缙云工业园区、新碧镇 当前的缙云工业正处于一个加快发展的关键阶段。 推进工业园区管理体制改革， 加快园区开发步伐， 是建设“四 型缙云”，加快撤县建市进程的有效举措。通过几年的努力，我县的工业园区建设取得了一定的成绩，但存在的问题 也比较突出，特别是体制机制上的缺陷，已成为加快工业园区建设和招商引资工作的一个制约因素。根据县委、县 政府的部署要求，近期组织有关人员就进一步完善缙云工业园区管理体制和运作机制进行了调查和研究。 一、工业园区发展基本情况及存在的问题 缙云工业园区是我县最具区位地理优势的发展平台， 也是我县承载发达地区产业转移、 实现跨越式发展的主阵 地。 （一）、发展基本情况 缙云工业园区的发展经历了三个阶段：第一阶段是 2000 年 6 月至 2003 年 3 月，属新碧镇镇管园区，规划面积 530 亩；第二阶段是 2003 年 3 月至 2006 年 3 月，提升为县级工业园区，成立新碧工业园区管委会，专门负责工业 园区的开发、建设和管理，规划面积包括新碧镇、新建镇、城北乡两镇一乡六个区块共 24.97 平方公里，其中工业 用地 16.2 平方公里； 第三阶段是 2006 年 3 月开始， 被批准为省级工业园区， 规划面积 4.16 平方公里。 2005 年底， 到

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缙云工业园区共完成固定资产投资 12.9 亿元，完成开发 1.94 平方公里，其中工业用地 1.75 平方公里。共有协议入 园企业 87 家， 开工 87 家， 投产 79 家。 工业总产值从 2002 年 3.5 亿元上升到 2005 年的 20.4 亿元， 年均增长 79.96%， 税收从 2002 年的 960 万元上升到 2005 年的 4256 万元，年均增长 64.28%，初步形成了以五金机械、摩托配件（电 子仪表）、建材制品、灯管等为主的主导产业。2006 年预计可实现工业总产值 30 亿元，实现税收 6000 万元，比上 年分别增长 46.7%和 41%。 （二）存在的主要问题 随着工业园区开发的不断推进，一些深层次的问题逐渐显现，尤其是管理体制等方面的问题，已对工业园区 的发展造成了束缚，影响到园区的正常开发、建设和管理。目前，新碧工业园区现已开发范围内共有两个平行的行 政主体，即工业园区管委会和新碧镇政府，在当前的体制下，存在管理“两张皮”和权责不清的现象。具体地说，主 要有以下三方面问题： 一是城镇建设职能不清。目前园区的规划几乎包括整个新碧镇范围，理应承担所在范围的基础设施建设任务， 但从行政角度讲，新碧镇的城镇建设主体是镇政府。因此，在具体的实施过程中，就必然会产生冲突，导致事实上 的主体缺位，双方都难以承担城镇基础设施的建设任务。同时由于工业园区与乡镇的定位不同，相互缺乏有效衔接， 规划上存在错位，在一定程度上造成了资源的浪费，如工业园区范围内的乡村康庄工程建设与园区路网建设，由于 缺乏统一规划，有可能造成重复建设等问题。

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二是土地市场无法有效培育。以工业园区建设促进产业、人口等要素集聚，培育土地一级市场，再以商贸用地 出让平衡园区的建设支出，是工业园区得以持续发展的关键所在。但是，在目前的体制下，园区很难有效垄断新碧 的土地一级市场，同时为筹集城镇建设资金，新碧镇政府也希望通过商贸用地的拍卖以获得收入，部分行政村也以 解决失地农民的生活出路为由，不断向上申报农贸市场等项目。因此，在目前的情况下，如何有效调控园区的土地 资源、垄断土地一级市场成为当务之急。 三是政策处理协调难度大。 工业园区的开发建设离不开园区管委会与乡镇党委、 政府的相互协调和配合。 但是， 在目前的体制下，由于两家单位职责上的缺位或者错位，工作侧重点也不一样，协调效果和配合程度往往会影响两 家单位工作效率。 如何有效解决以上问题，理顺园区管理体制，推进园区的有效开发、建设和管理，促进全县工业经济持续快速 健康发展，已经到了相当迫切的程度。 二、工业园区管理体制改革方案及利弊分析 根据县委、县政府的部署要求，为有效推进园区管理体制改革，我们组织有关人员到丽水、永康、武义、金华、 桐庐、绍兴、衢州、椒江、三门等地的多个开发区进行调研学习，在形成初步方案的基础上，又组织了县委办、政 府办、发改局、经贸局、财政局、民政局、交通局、建设局、国土资源局、行政审批中心、新碧工业园区管委会、 新碧镇等部门和乡镇进行讨论，对方案进行了不断补充和完善。 为有效解决当前园区开发中存在的各类问题，从管理体制改革

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的角度，关键是如何建立一个事权集中、高度统 一的园区管理体制，而这个新体制的核心有一点，就是只能由一个机构对园区范围内的经济和社会事务进行统一管 理，避免将同一区域内的经济和社会事务管理交叉和分开。从调研学习情况来看，各地工业园区的管理体制大体上 有两种模式：一是园区从属于镇政府管理的青田温溪模式；二是镇政府从属于园区管理的武义、绍兴袍江等模式。 从我县当前实际出发，在园区管理体制的设计上，有三种方案可供选择： 第一种方案，园区归属镇党委、政府管理模式。从本质上说，就是回归到原来镇管园区的模式上来，由新碧镇 党委、政府全面负责园区的开发、建设和管理，园区管委会为隶属于镇政府管理的一个部门。 有利方面：可以明确一个行政主体，做到权责清晰、事权统一，减少管理“两张皮”的现象。不利方面：一是以 一个镇来管理一个省级工业园区，职责将难以到位；二是新碧镇现有资金调控能力比较薄弱，无力长远支撑园区开 发；三是园区开发涉及部门众多，镇政府无力协调；四是随着园区向新建、城北等其他乡镇扩区，在行政区划调整 前，新碧镇难以实施有效管理，必然会造成与其他乡镇在管理、权责利分配等问题上的扯皮。 第二种方案，撤镇建园区管理模式。就是根据“撤县建市”、县城总体发展规划等方面的要求，结合行政区划调 整，实行园区管理乡镇模式。第一，实施统一领导，成立缙云工业园区党工委、管委会，同时，在工业园区规划范 围内撤销乡镇建制， 设立若干个街道办事处， 工业园区规划范围内的行政

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