北京光大房地产开发有限公司
项目公司管理制度
二○○八年十二月
目 录
第一章 项目公司管理总则
一、为明确项目公司管理职能定位，实现北京公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进行的控股、参股项目。
三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。
四、本制度建立的目标为：全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源，以实现北京公司的持续经营与发展。
五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。
第二章 项目公司组织模式
一、项目管理架构概述：
北京公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项目为中心的管理体制。
项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心，北京公司经营管理的重心围绕项目展开。
北京公司的责任是“规范、监管、支持和引导”，为项目部服务、支持和监管；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，负责项目的计划、协调、执行、控制、组织工作。
二、项目公司的成立与解散：
开发项目土地取得后，成立项目公司；项目公司人员配置（见组织结构图）；人员配置根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。项目最后一期保修期完成后，项目公司解散。 三、项目公司组织结构图
项目公司组织结构图北京公司管理层北京公司总经理分管副总项目管理层项目总经理项目执行层项目工程部经理项目行政主管项目财务会计项目合同预算部经理项目设计经理销售主管项目策划负责客服主管 项目操作层土建工程师精装工程师强电工程师弱电工程师暖通工程师给排水工程师市政工程师园林工程师资料档案管理员行政文员报建主管其他报建人员出纳土建造价师暖通造价师 电气造价师 设计助理其他设计人员销售员公司/
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