(4)重点工作每失误一次扣2分：受厂生产会批评一次扣2分，全月工作无失误奖2分。
(5)安全生产：出现一次报厂级以上事故扣5分，全月安全生产无事故奖2分。
2、工程副经理：
(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。 (2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分，受厂生产会批评一次扣2分，全月重点工作无失误奖2分。
(4)泵阀周期达到厂平均水平，每超欠10天奖扣1分。 (5)注水合格率达90%以上，每超欠1%奖扣2分。 (6)躺井率不超过5%，每超节1%扣奖2分。 3、地质副经理：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。 (2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。 (4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。
(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上，保持20天以上奖5分。
(6)自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核 一次)。 第十七条：对生产组考核：
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1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、电费考核：每超节计划1000度，奖扣10点。 3、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
4、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。
5、职工队伍稳定，出现一次上级上访扣20点，局级以上上访扣100点。
6、管理指标:
(1)电路故障：每发生一井次，扣10点，全月无电路故障，奖100点，因责任心不到每烧一台电机，扣100点。
(2)高压电路协管：按厂考核结果，50%兑现到个人。 (3)安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上安全事故扣100点。
(4)精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访扣100点。
第十三条：对工程组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误
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一次，扣20点。
4、管理指标:
(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，奖（扣）2点。 (2)检泵周期：每延长10天，奖10点，每缩短10天，扣20点，（以厂平均周期为为基数）。
(3)每蜡卡、盐卡一井次，扣100点，每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次，扣50点。
(4)安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上事故扣100点。
(5)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点，出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十四条：对地质组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、井组稳升：井组稳升率达80%以上，每超1%奖10点，80%以下扣100点。
4、工作质量:每月到计量站落实产量不少于4次，每少于一次，扣20点，发生弄虚作假一次，扣50点，重点井、作业开井、新井投产及时核实产量，每少一次，扣10点。如遇工作量特别大时，视情况给予50-100点奖励。
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5、全区油、气产量在年步子以上运行，每月奖励200元。 单井措施日增油10吨以上、日增气1万方以上，连续生产20天以上每口井奖励300元。
6、管理指标：
(1)配注合格率90％以上，奖20点，90%以下扣30点。 (2)资料全准率98％以上，奖20点，每降1％，扣5点。 (3)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十五条：对综合组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑。指标计算。
2、常用料：每超节计划1000元，奖扣10点。 3、综合成本：每超节计划1％，奖扣4点。
4、精神文明建设：每出现一次违规、违纪现象，扣100点，无违规、违纪现象，奖50点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
5、宣传报道：完成厂月度指标（每月见厂报2篇，局级以上每年见报4篇），每超1篇，厂报奖20点，每欠1篇，扣30点。局级以上报刊超欠1篇奖扣100点。
第五章：日常管理及队伍作风考核
第十六条： 职工合理化建议：在生产经营管理过程中，为扬集体
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观念，充分发扬民主，工会建立合理化建议登记，被单位采用，给本人奖励50～100点。
第十七条： 修旧利废及交旧领新
1、定于每月15日为修旧利废日，由维修班和各班组人员参加。每月维修班对前线各班组废旧物资进行一次回收。达不到回收比例要求处罚50-100点。
2、修旧利废由保管员建好台帐，不建台帐扣20点，修旧利废按修复价值每100元奖10点。
3、常用料交旧领新按厂供应站要求项目实施，交旧领新台帐由库房建立，交旧领新考核由生产组和工程组负责。
第十八条： 信息管理：
为了及时宣传报道在以原油上产为中心的生产建设中涌现了来的好人好事，先进典型弘扬正气，打击不正之风，特制定以下考核制度：
1、通讯报道：为有力促进双文明建设的建康发展，弘扬正气，引导职工、干部追求真、善、美，宣传、引导和诱发职工围绕生产经营而努力工作的积极性，积极报道生产过程中涌现的好人好事，每个班组必须每月上交2篇宣传稿件，多者不限，每交一篇奖励10点，每欠一篇扣10点；
2、写稿人作品，凡在厂内部刊物如：厂天地、上产快讯、厂信息和厂及网站上发表作品每篇奖20点；
3、写稿人作品在市、地级刊物发表者，一篇奖50点；在省部级刊
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