北京邮电大学工商管理硕士学位论文第３２页共４４页３．６风险管理３．６．１风险分析及应对计划表为了能对本次工程的风险进行有效管理，制定风险分析应对表，如表３．８：风险分析应对表编风险事件风险应当类型风险应对措施负责人丐口１受原材料及人工费用上缓解对于预算超标沈志英涨因素影响，分解计划资的站点进行二金较为紧张次审查２基站配套设备到货期不接受（并可能要求厂家提前张伟确定造成工期延供货误）３由于基站位置多处于偏缓解合理安排施工张伟远山区，施工难度较大线路，减轻工作难度４交流引入环节进度拖后缓解与有着建设任县公司网络部务的县公司签主任订工程建设任务书，约束工期（表３．８）３．７质量管理３．７．１安全管理施工是工程建设的重要环节，它不但与工程本身相关，而且还涉及到现网的运行；因此，施工安全是关系到工程建设的成败和现网运行安全的大事。施工过程中，必须严格执行基建程序和相关规定，确保工程施工的安全和现网的运行安全，为用户提供优质、稳定、不间断的通信服务。３．７．１．１交换施工现场安全管理交换工程施工的工作现场一般为核心设备机房，施工安全直接影响到现网运行设备的稳定，稍有不慎就会造成重大通信事故，因此交换工程要求施工单位、承德移动公司ＧＳＭ工程项目管理研究规范。的影响。由施工人员负责运送至泛太库房保管。栏进行任何操作。北京邮电大学工商管理硕士学位论文３．７．１．２基站施工现场安全管理作，在无项目经理授权的情况下，严禁移动、操作在网设备。施方案，保护措施，应急方案，作好安全防范措施，保证工程顺利进行。施工单位签订施工合同的时候，还要同时签订《工程施工安全协议》。施工单位签订施工合同的时候，还要同时签订《工程施工安全协议》。书，符合条件后统一发放机房出入证件，施工人员在进入公司、机房前需出示。责任落实到人，确保工程建设质量，杜绝在工程建设和线路维护中发生安全事故。随工单位必须时刻保持高度的责任心、事无巨细一概需要严格执行安全施工流程。对于进入现场进行施工的人员，网络部会在项目开工前进行逐一核查施工人员证割接工作放到最后，选择对用户影响最小的时间，一次完成，以减少施工对现网施工中的设备安装、布线、调测等工作尽可能独立操作，自成系统。把与现网的刻运至泛太库房统一保管，不能在现场久置；施工期间产生的余料、废料当日内施工人员资格：交换工程施工人员必须持证上岗、熟练掌握专业的施工技能，有通信工程项目经理在施工现场指导施工，严格执行施工操作规范，施工和安全通信施工、监理企业应严格执行国家和通信行业工程建设标准。工程建设中必须服、工作鞋，严禁带任何食物、饮水进入现场；设备包装、线缆轴使用完毕后立隔离保护，用护栏将施工现场及运行设备进行分隔，施工工程中一律不得越过护施工完毕应及时清理多余的材料，将竖井和孔洞用不燃或阻燃材料封堵。对涉及在线扩容、割接和带电作业的工程，施工企业必须与维护部门商定实在已有设备运行的基站机房内进行施工，必须保证在网设备的正常、稳定工施工进度由网路部项目经理统一安排，施工过程中严格遵守施工进度及操作施工现场密封防尘工作：施工人员进入施工现场时必须统一更换防静电工作施工现场分区：施工现场机房有在网运行设备的，必须对在网运行设备进行承德移动公司ＧＳＭ工程项目管理研究第３３页共４４页加以实施；３．７．３割接管理３．７．２工程质量管理后，方可进行下一道工序。北京邮电大学工商管理硕士学位论文求施工单位、设备厂家督导进行整改。设单位随工人员联系，协商处理方案。方法、现场环境条件等确定质量控制点。施工过程中安排质检员随时检查工程质量。规程、操作方法、工艺要求，并留有记录。编制专项作业指导书，经工程部审批后方可施工。施工单位在施工中必须指定自己的质量管理条例并经项目负责人认可，不影响在用网络正常运行，同时保证新建机房、基站的割接与监控开通同步完成，法，具体工作为：１、交换网元入网２、ＨＬＲ挂接客户资源调整３、ＭＳＣ、ＢＳＣ挂接隐蔽工序（如沟深，电、光缆布放、顶管、铺砖、盖板等工序）应由现施工中发现疑难技术问题，应及时与项目部技术负责人、监理人员或建根据现有施工队伍的整体技术水平、人员经验和能力、设备情况、施工关系调整４、超过５０个基站的挂接调整５、工程后大规模频率优化。具体操作流本期工程涉及到一些重要系统网元割接入网工作（如：ＧＭＳＣ、ＭＳＣ、ＨＬＲ）及随工人员在施工过程中负责各项相关工作的监理，出现不符合项必须要基站的大规模割接开通，工作量大，技术复杂，影响面广。为确保系统扩容割接组织设计／施工方案的编制，制定有针对性的质量保障措施，并在施工过程中场监理人员或建设单位随工代表验收，在《隐蔽工程随工检查记录》上签字减少无监控造成的安全隐患，涉及到如下工作项目时必须严格执行割接管理办每项工程按要求配齐质量管理人员，并做好施工前及各工序的施工技术交底，交底内容包括每道工序质量要求所依据的规程规范、设计图纸、操作针对施工中涉及的新技术、新工艺、新设备、新材料，施工前项目部应施工队伍根据施工图设计会审和工程现场摸底情况，做好质量计划／施工承德移动公司ＧＳＭ工程项目管理研究第３４页共４４页加。程详如下：并详细说明原因。工以及可靠的联系方式。北京邮电大学工商管理硕士学位论文一割接方案一割接组织一割接日期■割接分类接期间及割接完成后２４小时内不能关闭手机。败会对本区内部分用户造成影响的割接，具体包括ＢＳＣ、ＯＭＣＲ等网元的割接。拓展部、网络部、工程管理部、市场部、分公司以及设计公司技术人员共同审定，个割接工作的进行。对于一类割接，领导小组组长由分公司主管副总经理担任，成员应包括省公司工程管理部、网络部项目主管、分公司网络部主任；二类割接，领导小组组长由分公司网络部主任担任，成员应包括分公司相关中心主任、项目成影响的割接，具体包括ｆｆＳＣ、ＧＭＳＣ、ＨＬＲ、全网换频、本地网传输、电源、网期拟定后应提前三天报省公司网络部，经网络部批准后实施。对于突发事件和紧特殊原圜不链到现场或中途退场的，应留下可靠的联系方式方便随时联络，在割小组、对外联络小组、厂家技术支持小组，各小组应有详细的人员名单和责任分中心主任参加；若涉及到其他关联企业配合的，须邀请各相关企业部门负责人参主管等。对予涉及到计费单元及计费格式修改的，领导小组成员应有分公司计费急扩容等项目的割接，至少提前ｌ天报送割接串请，僵必须由主管副总经理签字管等系统的割接；二类割按：割接过程影响区域内部分基站的安全，如果割接失割接：割接过程影响到本区内的网络安全，如果割接失败会对本区内所有用户造割接技术方案应在设计中明确，并详细、可行，在设计会审时由省公司计划在今后的建设中，根据工程进度和验收情况在规定期限内自行拟定，割接日割接时所有人员都应到现场并坚持到割接顺程完成，割接领导小组成员由于组织机构中应明确割接总协调入，下设割接技术小组、后勤小组、市场宣传割接时应有明确的组织机构，并成立相应的割接工作领导小组，负责协调整根据割接过程可能对现有网络和网上用户的影响程度，割接分为三类：一类承德移动公司ＧＳＭ工程项目管理研究第３５炎共４４页人员。含以下内容：概括性的描述。题后的处理流程。况，并有网络组织结构图。原会审人员讨论通过后执行。组织结构应用表格的形式予以明确。计单位参加，根据割接技术方案制定。北京邮电大学工商管理硕士学位论文一割接总结运行一周后，将系统运行情况形成报告上报省公司网络部。织，并有工程、计划、设计、维护、计费等部门人员参加。及软件测试情况、系统联调及业务功能测试情况、验收情况等等。割接的技术方案：按照设计会审后确定的割接技术方案执行。命令清单、中继调配表、拨打测试表格，包括本地和非本地配合的测试内容。割接完成后的后续工作安排：包括值班人员安排、厂家技术支持以及发现问在验收测试完成后，将割接实施方案于割接前１０天报至省公司工程管理部，割接完成后，要对新割接网元的运行状况进行跟踪、观察，并与系统割接前割接不成功时的回退方案：明确相应的返回措施及步骤，相应的责任部门及详细的操作步骤和时间安排：操作步骤和时间安排应落实到人并包括具体的的运行状态进行对比，发现异常情况应及时处理并报省公司网络部，在系统稳定二类割接，割接实施方案必须经过会审，会议由割接领导小组组长（或授权）组调整、方案变化，项目主管应按照“通信建设控制程序”填写设计变更申请，经由工程管理部初审后报省公司网络部，经省公司网络部批准后方可实施。对于一会审后的割接技术方案作为割接时依据，不再另行审批，在工程期间如遇到网元割接工作组织结构：包括领导小组、各组成人员名单、责任分工、联系电话。工程进展及准备情况描述：包括开工、加电日期、安装及督导负责人、硬件工程情况概述：对于本次割接所涉及的工程名称、网络变化、割接目的进行割接实施方案由建设或责任单位牵头组织，相关设备供应商、施工单位、设网络状况及网络组织：应分别描述网元割接前的网络状况和割接后的网络状承德移动公司ＧＳＭ工程项目管理研究第３６页共４４页割接实施方案应包
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