⑥积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。 ⑦加强职工的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 ⑧做好劳动保障和办理保险及消防等其他工作。 3.1.3施工进度管理目标及保证措施
?施工进度管理目标
总工期290天，计划开工日期暂定为2013年9月1日，计划竣工日期为2014年6月17日。 ?实行施工进度管理目标保证措施
①科学地安排施工进度计划，各甲方指定分包单位的施工进度必须统一执行总进度的要求。对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次各分包队伍参加的工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
②合理设计施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。
③根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度，并为甲方指定分包单位提供必要的服务。
④提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
⑤提前联系各质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系桩基的静载荷试验、动测试验和桩基的验收。 3.1.4文明施工措施
?管理目标
严格按照淮安市现行文件规定的标准实行文明施工管理，确保本工程达到“标化工地”。 ?文明施工的保证措施
①配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。 ②对施工现场、塔吊、施工电梯、门卫等重点部位设立电脑监控。 ③食堂设立IC电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。
④施工过程中重视环保工作，严格控制工地的灰尘、污水排放、控制噪音、禁止乱丢垃圾等。 ⑤对公共通道、场所由专人每天负责清理。
⑥职工宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。
⑦宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。 ⑧利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活
3.2管理模式
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的
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管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。 3.2.1总包管理职能
总承包人受业主和监理单位的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。 3.2.2管理模式
根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）
施 工 员 3.2.3主要施工管理人员一缆表
各施工班组 技术负责人 生产负责人 项目经理 执行经理 质量员测量员安全员材料员资料员预算员机构 总部
项目主管 项目经理 技术负责人 项目副经理
各操作工人 项目经理部主要施工人员一缆表
姓名 王 俊 吴永良 严 晋 王 锋 职务 总经理 副总经理 项目经理 项目副经理 职称 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 备注 1 1 8
现 场 项目技术负责人 蒋志锋 丁 冲 项目工程师 施工员 技术员 技术员 安装施工员 施工员（电） 施工员（水） 施工员（暖） 质检员（土建） 质检员（安装） 资料员 材料员 材料员 安全员 安全员 土建预算员 安装预算员 副科长 组长 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 会计师 助理工程师 1 土建施工管理 任 丹 周 京 施 敏 毕祥庆 3 安装施工管理 张 华 曹刘阳 4 质量管理 资料管理 材料管理 魏 军 桑胜利 刘 威 陆锦祥 顾 云 姚金军 周 伟 2 1 2 安全管理 2 计划管理 财务管理 后勤管理 3.2.4 主要岗位职责 ?项目经理职责
陶建新 杨帅帅 凌长明 张永新 2 1 1 ①项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
②根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
③制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
④组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
⑤施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。
?项目副经理职责
①在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明
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施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
②开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。
③组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。 ④积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。 ⑤搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
⑥搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 ?项目工程师职责
①在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
②组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
③主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
④制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。
⑤积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
⑤协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工。 ?施工员职责
①对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。 ②熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
③负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。 ④有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
⑤协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。 ⑥参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
⑦负责检查监督班组按文明工地规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。 ?专职质量员职责
①在项目总工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。 ②贯彻ISO9002质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
?材料员职责
①按照项目施工预算编制材料总计划，作为材料供应和备料的依据，按阶段施工预算编制施
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