保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”。 3．5．2进度目标
机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2012年3月25日进场施工，到2012年9月30日工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度计划要求为准）。 3．5．3成本控制目标
通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。 3．5．4安全目标
结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。
3．5．5环境管理目标
按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主及总承包对现场CI管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。创文明工地。
3．6图纸深化设计 3．6．1概述：
纬创D1，D2栋机安装电工程包括给排水系统、普通消火栓系统、火灾报警系统及强电系统以及弱电桥架线管安装。设计单位为上海大同设计研究院。由于本工程时间紧、工作量大，且设计图纸与现场和业主要求有所不同，因而我公司建议建设方在工程开工前组织设计、监理、施工三方对设计图纸进行一次会审，并进行开工前的技术交底，以利于施工。
3．6．2深化设计流程图
鉴于本工程施工工期较紧，我公司计划在20121年8月20日前完成机电安装调试，因而，主要的深化设计工作应在2012年5月前完成，其余深化设计工作和部分临时改动的设计可以穿插在施工过程中进行。
3.7工期进度安排及保证措施 3.7.1施工进度计划 3.7.1.1施工进度总体安排
机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。
安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划2012年9月30日工程竣工交付使用。
3.7.1.2工进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察；
3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解.
本工程土建主体工程计划封顶时间为2012年6月20日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置
接到施工通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段
2012年3月30日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段
1．2012年6月30日 机电设备安装工作正式全面展开。
2．2012年8月15日 厂房主体地上1-2层机电安装主体工程完工。 4．2012年8月20日 餐厅主体地上1-4层机电安装主体工程完工。 5．2012年9月20日 机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风
口、喷头、插座等部件安装。
3）交工验收阶段
1．2012年8月23日 系统联动调试开始。
2．2012年8月25日 工程系统联动调试完成。 3. 2012年9月28日 完成交工验收，交付业主使用。 3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件1。 施工总平面图见附件2。 3.7.1.4工期保证措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 1）总进度计划、分解进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计
划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。
① 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 ②计划交底、实施落实
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 ① 采取的施工计划
根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为
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