生，从而产生财务风险。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，在投资决策上，应将有限的财务资源投资到企业最有竞争能力的业务上，这样不仅可以提高企业的核心竞争力，提高企业的竞争优势，而且可以避免不必要的债务负担和财务风险。重大投资决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，必将给企业带来巨大的财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
4、企业管理人员风险意识淡薄
企业管理人员风险意识淡薄也是造成财务风险形成的原因。具体表现在以下几方面：（1）风险意识淡薄，财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。（2）财务决策缺乏严肃性。（3）企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。（4）企业存货库存结构不合理，存货周转率不高，目前中小企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货，存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上涨，利润下降，长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由些产生财务风险。而东莞中小企业很多都是由“夫妻店”、“小作坊”、“日杂铺”起家的，经营者多是昔日一些城镇个休户；文化水平较低，管理水平不高，对财务报表中的各项指标不能准确把握，缺乏必要的财务风险防范意识。
三、东莞中小企业财务风险防范措施
（一）改善企业外部环境，降低企业财务风险
1、完善东莞经济体制，加快实现双转型
经济体制要与生产力发展状况相适应，东莞的经济体制只有不断地得到完善，才能立于不败之地。“双转型”体现了以全面创新为先导、体制改革为基础、产业协调为支撑、内外并重为互动的东莞经济发展新模式的总体框架。是适应东莞生产力发展状况的。那么，东莞应如何加快实现双转型呢？
第一、经济转型方面。经济转型的总体方面，是要从过去的资源主导型经济转向创新主导型经济。具体来讲，就是要努力实现“六大转变”：一是经济增长
5
方式从粗放型、外延型向集约型、内涵型转变；二是经济体制从初级市场经济向更具活力、更加开放的现代市场经济转变；三是经济结构从外源型为主向内外源型经济并重转变；四是对外开放从引进来为主向引进来、走出去并举转变；五是产业结构从加工制造环节主导的纺锤型向加工制造与研发服务环节协调发展的哑铃型转变；六是资源利用从线型经济向循环型经济转变。
第二、社会转型方面。社会转型总体方向上，东莞要加快推进初级城市化社会转向高级城市化社会。具体来讲，就是要实现“四大转变”：一是从城乡二元冲突型社会向城乡协调型社会转变；二是从外地与本地户籍人口分割型社会向本地与外来人口融和型社会转变；三是从矛盾多发的不稳定社会向阶层和谐的稳定社会转变；四是从不协调、不全面发展的社会向以人为本、全面协调发展的社会转变。
2、政府应采取措施，减少金融危机对企业的不利影响
当前这场自1929年以来最严重的世界金融或经济危机，不仅远没有结束的迹象，而且大有愈演愈烈的趋势。在世界经济一体化的今天，中国经济很难完全隔岸观火、一枝独秀，否则必将导致中国经济增长衰退的局面，至少表现为外需严重不足。在这种形势下，以外向型经济为主的东莞企业正面临严峻的挑战。
东莞政府早已经深切感受到东莞产业结构的不足，于是提出了打造以松山湖为核心的高科技产业群，全面实现东莞产业转型或产业升级的战略对策。面对外需需求大幅下降、订单急剧减少的情况，产业转型升级当然是一种良好的克服和提升方法。政府在这个过程中有义务扶持、帮助企业走出困境，增强企业软件和硬件综合竞争力。
产业转型升级必然要求人才转型升级。但目前东莞企业中人才结构很不合理，很不现代，对人的要求也不高。除了老板就是普通低层打工员工，处于中间的白领阶层、职业经理人非常稀少，导致整体管理水平不高，企业现代管理意识薄弱。这就迫切需要加快东莞企业人才结构的升级。
要实现东莞人才素质提高、促进人才结构的提升，就必须大力加强对企业员工的培训和再教育，从根本上全面提高东莞企业员工队伍的专业技能和综合素质，培养大量具有一定管理水平、综合素质和业务技能的白领阶层和职业经理人阶层，通过提升劳动技能和管理效率，提高东莞企业在国内外的竞争力，才能真
6
正摆脱单一OEM制造车间、单纯依赖出口的小作坊形象，克服世界金融危机带来的不利影响。
但是，目前许多东莞中小企业面临不同程度的困难，这些企业即使认识到培训学习的对于企业的重要意义，也无力完全靠自身财力进行培训；而这恰恰是政府可以有所作为的地方。政府可以全部或者部分出资，鼓励企业进行产业转型、素质提升的培训，鞭策企业苦练内功、提高软件硬件实力，让这些企业在寒冷的冬天里，感受到政府的关怀和帮助。
3、扩展融资渠道
对企业形象的塑造可以强化企业的融资能力，因为企业自身的形象直接关系到融资的难度。因此，企业应该从自己做起，健立健全的内部控制制度，规范会计作账，增加企业知名度和美誉度，建立良好的企业文化。
针对中小企业(特别是极具潜力的高科技中小企业)发展的实际情况，各地区在拓展中小企业融资渠道方面可采取如下措施:(1)成立中小企业基金，多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等。建立技术创新基金，并通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式来扶持科技型中小企业快速发展。(2)充分发挥典当，融资租赁等融资工具的作用。(3)大力吸收民间资本。应建立区域性的民营中、小银行和非银行的金融机构，使民间融资从地下转到地上，从而合法化；改造信用社为股份信用组织，完全由民间资本自由组成，政府要制定法律法规，保护多种形式的金融组织，规范操作，从旁协助，使中小企业融资能顺畅运行。(4)完善中小企业贷款的担保机制。有关部门应当尝试成立一些专门为中小企业担保的政策性公司，或给予担保公司一定补贴，以此鼓励它们为中小企业担保的行为，同时出台更加具体的相关政策和法规来鼓励担保机构的发展。
（二）提高企业财务管理水平，防范企业财务风险
1、建立合理的资金结构
企业发展离不开资金投入，特别是负债资金，因为负债资金具有财务杠杆好处和合理避税作用，很多企业不断提高负债资金的比率，从而导致资产负债率过高，企业偿债能力下降，财务风险加大，使企业陷入财务危机。因此，中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足
7
企业投资的需求。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构使负债水平保持在一个合理的水平上，这样才有利于资本结构的优化，从而提高自身的融资能力。
2、建立健全内部控制制度
企业可通过规范内部制度，明确企业内财务关系，完善法人治理结构，设计合理的激励和约束机制来减少风险。在科学合理的财务制度下，能尽量避免决策过程中的弯路，加快内部信息的流动，使财务活动尽可能变得简单快捷。健全的激励和约束机制，针对不同情况采用多样的评判标准，形成合理有效的竞争机制，从而约束员工的逆向选择行为，减少风险的发生。[2]具体可以做到：首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次，要建立监督控制机制，特别是要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次，财务和会计应该分设，单位主管和领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
3、提高财务决策科学化水平
生产经营决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考试影响决策的各种因素，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。[3]具体可以做到：
（1）投资决策方面。企业的投资活动有间接投资和直接投资。间接投资是指企业通过国家指定的证券交易市场购买有价证券，来实现其预期经济目标的行为，包括证券投资、金融期货投资等。它的风险主要来自于有价证券市场的风云莫测和国家宏观经济政策的调控。直接投资是指企业经过投资直接参与所投资项目或企业的经营管理活动，包括控股投资、参股投资及设立分支公司等，它通常会面临市场风险、管理风险、财务风险、政策风险，以及合作伙伴、经营者的管理水平等方面的风险。项目的选择是防范风险的关键，选择什么样的项目或企业进行投资，是投资者最为关心的事，也是关系投资行为是否成功的关键。因此，投资者在决定对外投资时，对被投资项目或企业应进行充分的科学考察，通过多信息的综合分析和评估，尽量使各种未来的风险放置于一种相对可以把握的范围
8
相关推荐：
loading