作。见教材第五章第二节P81
3.（中）项目部一般设置最基本的岗位有 。 A．施工员 B．劳务员 C．质量员 D．安全员 E．机械员 【答案】ACD
【解析】项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员。见教材第五章第二节P81
4.（难）施工项目管理组织的主要形式有 。 A．工作队项目组织 B．项目经理式项目组织 C．部门控制式项目组织 D．矩阵制式项目组织 E．班组式项目组织 【答案】ACD
【解析】施工项目管理组织的主要形式： 1）工作队项目组织； 2）部门控制式项目组织； 3）矩阵制式项目组织；
4）事业部式项目组织。见教材第五章第二节P79
5.（中）项目经理部物质设备供应部门的主要工作有 。 A．劳动管理 B．工程预结算 C．资金收支 D．材料的询价 E．机械设备的租赁配套使用 【答案】DE
【解析】物质设备供应部门。主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输，工具管理，机械设备的租赁配套使用等工作。见教材第五章第二节P81
第三节 施工项目目标控制
Z5.3.1施工项目目标控制的概念。（P82） 单选题
1.（难）以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是 。
A．施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B．施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 C．施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D．施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面 【答案】D
【解析】施工项目控制的任务是以项目进度控制、质量控制成本控制和安全控制为主要内容
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的四大目标控制。见教材第五章第三节P82~83。 多选题
1.（难）项目施工的质量特性表现在 。
A．适用性 B．耐久性 C．安全性 D．可靠性 E．经济性 【答案】ABCDE
【解析】施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面：1）适用性；2）耐久性；3）安全性；4）可靠性；5）经济性；6）环境的协调性。见教材第五章第三节P82
Z5.3.3施工项目目标控制的任务。（P83） 多选题
1.（中）施工项目目标控制的任务包括 。
A进度控制 B质量控制 C成本控制 D材料消耗控制 E盈利目标控制 【答案】ABC
【解析】施工目标控制的任务是以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。见教材第五章第三节P83
Z5.3.4施工项目目标控制的措施。（P84） 单选题
1.（易）施工项目进度控制的措施主要有 。 A．组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等 B．管理措施、技术措施、经济措施等 C．行政措施、技术措施、经济措施等 D．政策措施、技术措施、经济措施等 【答案】A
【解析】施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。见教材第五章第三节P84
2.（中）以下不属于施工项目质量控制措施的是 。 A．组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等 B．加强施工项目的过程控制 C．确保施工工序的质量 D．提高施工的质量管理水平 【答案】A
【解析】施工项目质量控制的措施：
（1）提高管理、施工及操作人员自身素质；
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（2）建立完善的质量保证体系； （3）加强原材料质量控制；
（4）提高施工的质量管理水平；
（5）确保施工工序的质量；
（6）加强施工项目的过程控制。见教材第五章第三节P85 3.（中）以下不属于施工项目安全控制措施的是 。 A．安全制度措施 B．安全组织措施 C．安全技术措施 D．安全行政措施 【答案】D
【解析】施工项目安全控制的措施： 1）安全制度措施； 2）安全组织措施；
3）安全技术措施。见教材第五章第三节P85
4.（难）以下不属于施工项目安全组织措施的是 。 A．建立施工项目安全组织系统
B．建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统 C．建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责 D．技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等 【答案】D
【解析】安全组织措施：
① 建立施工项目安全组织系统。
② 建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系
统。
③ 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责。 ④ 作业人员安全纪律。见教材第五章第三节P86
5.（易）施工项目成本控制的措施是 。 A．组织措施、技术措施、经济措施
B．控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费
C．首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
D．第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出 【答案】A
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【解析】施工项目安全控制的措施： 1）组织措施； 2）技术措施；
3）经济措施。见教材第五章第三节P87 多选题
1.（难）施工项目进度控制的主要措施有 。
A．组织措施 B．技术措施 C．合同措施 D．成本措施 E．管理措施 【答案】ABC
【解析】施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。见教材第五章第三节P84
第四节 施工资源与现场管理
Z5.4.1施工资源管理的任务和内容。（P88） 单选题
1.（中）以下不属于施工资源管理任务的是 。 A．规划及报批施工用地 B．确定资源的分配计划 C．编制资源进度计划
D．施工资源进度计划的执行和动态凋整 【答案】A
【解析】施工资源管理的任务： 1）确定资源类型及数量； 2）确定资源的分配计划； 3）编制资源进度计划；
4）施工资源进度计划的执行和动态凋整。见教材第五章第四节P89
Z5.4.2施工现场管理的任务和内容。（P89） 单选题
1.（中）以下不属于施工项目现场管理内容的是 。 A．建立施工现场管理组织 B．建立文明施工现场 C．及时清场转移
D．根据施工工程任务需要及时调整项目经理部 【答案】D
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【解析】施工项目现场管理的内容： 1）规划及报批施工用地； 2）设计施工现场平面图； 3）建立施工现场管理组织； 4）建立文明施工现场；
5）及时清场转移。见教材第五章第四节P90
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