五、公文应用写作题（满分5分）
[资料]（1）原××镇农贸市场协税员刘柳，男，29岁。
（2）该员工在应聘期间，组织纪行性较差，法制观念淡薄，经领导帮助尚未认识到自己问题的严重性，而且对收取的税款不按规定及时上交入库。
（3）问题暴露后，不但不及时向组织报告，反而外逃躲避，后被公安机关抓获，予以行政拘留。
（4）刘柳利用工作之便，贪污国家税款，已丧失协税人员的职业道德，造成一定的损失和恶劣影响。
（5）于1999年5月25日至2000年6月16日应聘为农贸市场协税员。
（6）各单位组织税务人员认真学习通报，增强税务人员的法制观念，提高遵纪守法的自觉性，并建立和健全各种规章制度，严防贪污、挪用税款等类似事件的发生。
（7）挪用税款37872.90元，用于自己吃喝玩乐和赌博。 （8）经研究决定，责令刘柳必须把贪污的税款限期退清，并予以辞退。为加强对协税人员的管理，提出以下意见。（略）
[要求]根据以上材料，代××县地税局拟写一份通报。
六、综合题（共1题，15分）
[资料]绩效文化是指组织基于长远发展方向和愿景，通过对组织
战略、人力资源、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起组织所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀组织文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工作的熟练和改进。
组织文化包含了四个层次:一是组织物质文化;二是组织行为文化;三是组织制度文化;四是组织精神文化。其中物质文化是表层，行为文化为浅层，精神文化为深层。其实质就是培养一种激励员工投身事业、与组织共同发展并取得成功的氛围，其最终目的是组织在能够生存和发展的前提下，员工也能在个人利益和职业生涯上得到满足与发展。促使员工创造性工作的原动力是有效的激励机制，激励的前提就是绩效管理。如果我们不能通过绩效管理体系告诉员工组织在倡导什么、奖励什么、惩罚什么、反对什么，那么再好的组织文化也会落入空谈。所以说，组织文化的精髓最终就落在了\绩效文化\上。
绩效管理让人感觉非常棘手的原因：
一是认识不够。绩效管理在管理流程里，牵一发而动全身，涉及到组织管理的各个环节，任何一个环节的缺失或阻碍都有可能导致整个计划的失败。所以说建立一套有效的绩效管理体系首先需要组织管理层和全体员工的重视，它是一个系统工程，绝不是靠某一个部门就能完成的，更不是简单地移植来一个“工具”。
二是面子问题。有时组织中崇尚“老好人”文化:为了不得罪人，大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，以免造成情感上的主观伤害。在实施绩效评估时也不像西方那样的正式和公开，相对更加隐藏。在公布评估结果时，也只是公布较好的结果，对于较差和不合格
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