1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2. 业主方的项目管理是管理的核心
3. 建设项目总承包方涉及阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修
期
4. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果通过投标获得一部分任务，则它 也可以参
与施工
5. 建设项目总承包的主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工 过程的组
织集成，促进组织与施工的结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总 价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多采用变动总价合同
6. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系， 组织分工包括 工作任务
分工和管理职能分工
7. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组 织系统中
各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
8. 组织结构图单向箭线表示，合同结构图用双向箭线表示 9. 组织结构包括职能组织结构，线性组织结构和矩阵组织结构。
10. 线性组织结构只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 11. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，上海地铁采用了矩阵组织结构模式 12. 项目结构图反映一个组织系统的组织关系
13. 管理职能的内涵：提出问题，策划，决策，执行，检查
14. 筹划：加快进度有多种可能的方案，儒改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增 加施工设
备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较
15. 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工 工作流程
等
16. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它可用以描述工 作流程
组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表 示判别条件 17. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
18. 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施
19. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 但他并不一定是一个企业法 定代表
人在工程项目上的代表人， 因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法 律上赋予其的权限范围太大
20. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件，组织的管理制度，项目管理 规划大
纲，组织的经营方针和目标
21. 项目经理的权限：主持项目经理部工作，制定内部计酬办法 22. 组织风险： 1.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
2.施工机械操作人员的
知识、经验和能力； 3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；
23. 经济与管理风险： 1.工程资金供应条件； 2.合同风险； 3.现场与公用防火设施的可用性及 其数
量； 4.事故防范措施和计划； 5.人身安全控制计划； 6.信息安全控制计划等 24. 施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 25. 工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性 26. 建筑安装工程费按照构成要素分为：人，材，机，企，利，规，税 27. 企业管理费：管办差固工，劳劳检工职财，财，税 28. 措施项目费：安夜二冬已工特大脚 29. 规费和税金不得作为竞争性费用
30. 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金 项目的名
称和相应数量等的明细清单
31. 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形 式：工料
单价法，综合单价法，全费用综合单价法
32. 利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题， 即确定各分部分项工程的 工程量
及综合单价
33. 分部分项工程费计算也应严格遵照工程量清单计算规则，以实体工程量为准 34. 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费构成 35. 投标报价不得低于工程成本，投标人的报价高于招标控制价的应予废标
36. 风险费用，在施工过程中，当出现的风险内容及其范围在招标文件规定范围内时，综合 单价不得
变动，工程款不作调整
37. 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动，暂估价不得变动和更改， 计日工应
按照其他项目清单列出的项目和估算的数量， 自主确定各项综合单价并计算费 用 38. 施工定额是以同一性质的施工过程 — 工序，施工定额属于企业定额。预算定额是以建筑
物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。 概算定额是以扩大的分部分项工程为 对象编制的
39. 按投资的费用性质分类：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额， 工具、器
具定额，工程建设其他费用定额
40. 必需消耗的时间：有效工作时间，休息时间，不可避免中断时间 41. 人工定额的形式：时间定额，产量定额 42. 综合时间定额 =各单项时间定额之和；
综合产量定额 =综合时间定额的倒数
43. 人工定额的制定方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法
44. 与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间，有循环的和定期的两种。循环如汽车 装货和卸
货的停车。定期如灰浆泵从一个地点转移另一个地点。 45. 建设工程施工合同根据合同计价方式不同分为：总价合同，单价合同，成本加酬金合同 46. 采用单价合同时工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，量可调。总价合同工程量 清单中的
工作量不可调
47. 合同价款应当调整的事项： 1.法律法规变化 2.工程变更 3.项目特征描述不符 4.工程量清 单缺项
5.工程量偏差 6.计日工 7.现场签证 8.物价变化 9.暂估价 10.不可抗力 11.提前竣工 12.误期赔偿 13.施工索赔 14.暂列金额 15.发承包双方约定的其他事项 48. 价格调整公式
49. 不可抗力： 1.合同工程的本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及 运至施工
场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担 人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用
2.发包人、承包人
3.承包人的机械设备损坏及停工损失，由
承包人承担 4.停工期间承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人 员的费用由发包人承担 5.工程所需清理、修复费用，由发包人承担 50. 压缩工期不得超过定额工期的 51. 招标工程：承包人报价浮动率
中标价 /施工图预算） *100%
52. 承包人遇到不利物质条件补工期费用， 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求补 工期费用
利润，异常恶劣的气候条件补工期，发包人要求提前竣工补费用，发包人原因 造成工程质量达不到合同预定验收标准的补工期费用利润，不可抗力补工期 53. 费用索赔的计算方法：实际费用法、总费用法和修正总费用法 54. 现场签证的范围： 1.适用于施工合同范围以外零星工程的确认
变更后需要现场确认的工程量
符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减 起的工程量或费用增减 6.工程变更导致的工程施工措施费增减的 55. T=P-M/N
2.在工程施工过程中发生
4.
5.确认修改施工方案引
3.非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失 20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用 L= （1-中标价/招标控制价）*100% ;非招标工程：L= （1-
56. 进度款的支付比例不低于 60%不高于 90%
57. 发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额 的 60% 58. 施工成本管理的任务： 1.施工成本预测 2.施工成本计划 3.施工成本控制 4.施工成本核算 5.施工
成本分析 6.施工成本考核
59. 合同文件和成本计划是成本控制的目标， 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过 程中的
动态资料
60. 施工成本一般以单位工程为核算对象 61. 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差
62. 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 63. 施工成本管理的措施： 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 64. 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 65. 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划 66. 实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划
67. 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
68. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节， 是实现降低施工成本任务的指导性 文件 69. 施工成本控制依据： 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更 70. 施工成本控制步骤： 1.比较 2.分析 3.预测 4.纠偏 5.检查
71. 已完工作预算费用 BCWP= 已完成工作量 *预算单价；计划工作预算费用 BCWS= 计划工 作量
* 预算单价；已完工作实际费用 ACWP= 已完成工作量 * 实际单价 72. 施工成本分析的依据： 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算
73. 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 74. 因素分析法又称连环置换法。这种方法用来分析各种因素对成本的影响程度 75. 常用的比率法： 1.相关比率法 2.构成比率法 3.动态比率法
76. 单位工程竣工成本分析： 1.竣工成本分析 2.主要资源节超对比分析 3.主要技术节约措施 及经济
效果分析
77. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标 实现的可能
性
78. 总进度纲要： 1.项目实施的总体部署 2.总进度规划 3.各子系统进度规划 4.确定里程碑事 件的计
划进度目标 5.总进度目标实现的条件和应采取的措施
79. 建设项目总进度目标论证的步骤： 1.调查研究和收集资料 2.进行项目结构分析 3.进行进 度计划
系统的结构分析 4.确定项目的结构编码 5.编制各层进度计划 6.协调各层进度计划 的关系和编制总进度计划 7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
80. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 1.控制性进度规划 2.指导性进度规划 3.实 施性进
度计划 81. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
1.业主方编制的这个项目实施的进
度计划 2.设计进度计划 3.施工和设备安装进度计划 4.采购和供货进度计划
82. 最早开始时间：是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时间；最早完成 时间：是
指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时间；最迟开始时间：是 指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必需开始的最迟时刻；最迟完成时间：是 指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必需完成的最迟时刻；总时差：是指在不 影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差：是指在不影响其紧后工作 最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间 83. 当计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择 缩短持续
时间的关键工作时，宜考虑下列因素：
1.缩短持续时间对质量和安全影响不大
的工作 2.有充足备用资源的工作 3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
84. 常见的影响工程进度的风险： 1.组织风险 2.管理风险 3.合同风险 4.资源风险 5.技术风险
则设法调整
85. 施工质量保证体系 PDCA 循环的原理： 1.计划 2.实施 3.检查 4.处理
86. 施工管理八项原则： 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与的原则 4.过程方法 5.管 理的
系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系
87. 质量体系的文件：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录 88. 目测法：看摸敲照 实测法：靠量吊套
89. 施工质量事故的处理程序： 1.事故调查 2.事故的原因分析 3.制定事故处理的方案 4.事故 处理
5.事故处理的鉴定验收 6.提交处理报告 90. 施工职业健康安全与环境管理的特点：
环境性
91. 内部核查：是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所做的独立的检查和评 价，是管理
体系自我保护和自我监督的一种机制
92. 应贯彻“安全第一，预防为主”的方针施工企业必须建立安全生产责任制度和群防群治 制度 93. 安全生产许可证有效期 3 年，提前 3 个月向原许可证颁发管理机构办理延期手续
94. 企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、 改变工艺和变换岗位安全教 育、经
常性安全教育
95. 特种作业每 3 年复审一次，连续工作 10 年以上的每 6 年一次，离岗位 6 个月的，重新 进行实
际操作考核经确认合格方可上岗作业
96. 专项方案专家论证制度，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安 全生产管
理人员进行现场监督，包括基坑支护和降水工程；土方开挖工程；模板工程； 起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关 部门规定的其他危险性较大的工程
97. 安全检查的内容包括：查思想， 查制度，查管理， 查隐患， 查整改，查伤亡事故处理等。 安
全检查的重点是检查“三违”和安全责任的落实
98. 第一类危险源：事故发生的物理本质；第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质 措施失控
的各种不安全因素
99. 冗余安全度处理原则，例如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及 夜间警示
红灯
100. 特别重大事故， 30 以上死， 100 以上伤， 1 亿以上经损；重大事故， 10 到 30 死， 50 到
100伤， 5000万到 1亿经损；较大事故， 3到10死， 10到50伤， 1000万到 5000万经 损；一般事故， 3 以下死， 10以下伤， 1000 万以下经损
101. 四不放过： 1.事故原因没查清不放过 2.责任人员没有受到处理不放过 3.职工群众没有受 到教育
不放过 4.防范措施没有落实不放过
102. 施工单位事故报告， 施工单位应当在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管
部门和有关部门报告
103. 施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易的隔油池 104. 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于 15dB
105. 招投标项目的确定： 1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目 2.全部或
者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 金的项目
106. 自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于
5 日
107. 发包人违约的情形： 1.发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延，拒绝批 准付款申
请和支付凭证，导致付款延误的； 2.发包人原因造成停工的 3.监理人无正当理 由没有在约定期限内发出复工指示， 导致承包人无法复工的 4.发包人无法继续履行或明 确表示不履行或实质上已停止履行合同的
5.发包人不履行合同约定其他义务的
108. 发包人的工期延误： 1.增加合同工作内容 2.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他 特性 3.
3.使用国际组织或者外国政府资
1.复杂性 2.多变性 3.协调性 4.持续性 5.经济性 6.
发包人延迟提供材料、 工程设备或变更交货地点的 4.因发包人原因导致的暂停施 工 5. 提供图纸延误 6.未按合同约定及时支付预付款、 进度款 7. 发包人造成工期延误的其 他原因 109. 缺陷责任期最长不超过 2 年
110. 固定总价合同使用条件： 1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工 程条件稳
定并合理 2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 分析招标文件，拟定施工计划 条件完备
111. 当实行施工总承包管理模式或 CM 模式一般采用成本加酬金合同
112. 合同实施偏差的调整措施： 1.组织措施，如人员投入，调整人员安排，调整工作流程和 工作计划
2.技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案 措施，进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段
113. 索赔文件的主要内容包括： 1.综述部分 2.论证部分 3.索赔款项（或工期）计算部分
证据部分
114. 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化
115. 工程管理信息资源包括： 1.组织类工程信息 2.管理类工程信息 3.经济类工程信息 4.技术 类工程
信息 5.法规类信息
116. 工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书
4.
3.经济措施 4.合同
3.工程结构
和技术简单，风险小 4.投标期相对富裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核 工程量，
5.合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同
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