产品经理手册(免费完整版)

根据产品开发流程，产品R版本中的R1版本的开发以研发中心为基础，研发中心负责提供R1版本的总体文档和相关版本资料给市场相关部门，市场负责反馈需求建议作为研发中心修改和升级的参考资料，研发中心根据市场提供信息开发R1升级版本——R2版本。详细流程如下：

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005概念形成040规划委员会下达任务书010030035概念可行性评审No项目立项stop070075TaskForce产品研发中心产品管理部项目开工会015形成初步产品概念概念实施可行性分析Yes050070立项可行性分析制定项目计划制定项目计划制定项目计划制定项目计划制定项目计划定义技术需求020055设备选型测试070立项可行性分析立项可行性分析070定义市场需求定义市场需求020网络括容试验060网络运维部网络建设部设备供应商分公司产品入网标准测试020070立项可行性分析立项可行性分析定义市场需求045065025参与研发中心技术交流设备开发开试验局客户服务070销售管理部市场部070财务部立项可行性分析制定项目计划立项可行性分析制定项目计划 第 51 页

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080规划委员会Yes项目立项评审组建新的团队090085开发092157TaskForce产品研发中心产品管理部stop项目预备会095120,123对执行过程进行监控150系统初验产品技术手册098120，123110125设备安装调试支持155产品手册100080知识产权保护115定价方案130145培训销售人员和分公司150网络运维部网络建设部设备供应商设备招标招标小组项目实施方案105工程设计文件IP网的调整和实施运维制度145135设备到货验收设备安装调试设备供货150设备到货验收设备培训140120设备安装调试设备到货验收145分公司网络调整和实施客户服务制定客户服务制度，故障流程销售管理部市场部107选定试运行用户和试用期宣传销售策略宣传销售手册财务部 第 53 页 123

验证规划委员会157215220发布决策评审225发布230TaskForce产品研发中心系统初验165200发布决策评审准备stop产品发布会转入销售程序试运行技术支持160170200资料修订产品管理部网络运维部网络建设部设备供应商分公司启动用户测试175手册资料、收费策略验证175资料策略修订205网络运行验证180系统终验主设备验收190客户服务客户反馈收集195235销售管理部市场部172202产品发布会筹备开始产品销售销售手册验证财务部资料策略修订210收费流程确定 第 54 页