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3）安全管理网络图
公司级 项目级
总经理 全质办 协助 总师室 公司工程部质量科 协助 其它各部门 项目经理 协助 项目工程师 质量员 协助 项目施工员 各班组 4）文明施工管理网络图
项目经理 项目副经理 项目总施工 文明施工管理 施工员 各施工班组长 武警指挥学院LED显示屏购置项目
3、制定目标
1）质量目标：确保优良样板工程； 2）工期目标：确保合同工期内完工；
3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内；
4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。 4、人力、物力、财力保障
1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事弱电工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。 5、技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保
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质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 6、加强现场安全、保卫
1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。
2）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。 7、工程成本控制目标
我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。
技术准备:
熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护及有无妨碍美观。
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资料准备:
每一分部分项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方、监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工与资料同步。
合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。
本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。
对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品，并附有相应的质保资料。
所有进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于村料和设备的管理。
具体措施如下：
（1）对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。
（2）对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后的剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标明，尽量派上用场，以减少无谓损耗。
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（3）对于工程中使用的辅助材料，根据计划采购，分门别类安放，根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。
（4）仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起的窝工现象。
人员、机具准备：
所有进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上岗证。人员、机具按照所排计划，保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员、机具将根据实际需要随时调整。
材料准备:
施工员根据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业负责人审批，专业负责人对材料型号规格确认后，报项目负责人与物资采购。采购部门取样询价，送甲方、监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类保管，码放整齐，并收集生产许可证、材质检验报告，合格证等。
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