浅谈中小企业的成本控制开题报告 - 图文

南 昌 工 程 学 院

2008 级毕业（设计）论文开题报告

经济贸易 学院 财务管理 专业

题 目 浅谈中小企业的成本控制

学 生 姓 名 X 伟

班 级 08双学位财务管理

学 号 2008101XXX

指 导 教 师 X X

日 期 2011 年 11 月 15 日

南 昌 工 程 学 院 教 务 处 订 制

题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。

(2)完善事前成本控制，开展科学的经营决策。成本控制改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。 总之中小企业传统成本控制要进一步的加大改革步伐。在成本控制内容上，要把对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展。只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。

三、研究内容及实验方案 第一章 绪论 1.1中小企业成本控制的含义 1.2中小企业成本控制的意义 1.3中小企业成本控制的目标 第二章 我国中小企业成本控制的现状 2.1成本控制意识薄弱，管理者对成本控制认识不全面 2.2成本控制缺乏战略观念 2.3成本管理手段单一、方法落后 2.4缺乏“社会平均水平”观念 2.5决策随意，资本运行效率不高 2.6忽视市场需求，盲目生产 第三章 前经济形势下中小企业成本控制的影响因素 3.1原材料及能源价格上涨 3.2土地使用成本提高 3.3劳动力成本上升 3.4资金成本加大 3.5环境成本增加 第四章 加强中小企业成本控制的对策建议 4.1增强成本意识，实行全员管理 4.2加强成本控制手段、改进成本控制方法 4.2.1加强成本控制手段 4.2.2改进成本控制方法 4.3构建科学的成本管理体制 4.3.1建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计 4.3.2加强财务管理、提高资本运行效率 4.3.3对中小企业生产成本控制的绩效评价 4.4树立成本效益观念，选择合适目标市场 4.4.1树立成本--效益观念 4.4.2选择合适目标市场 4.5加强人力资源成本的控制 4.5.1设立适当的激励机制，设定不支付报酬的自愿工作时间 4.5.2选择合理的招聘方式 4.5.3培养员工的节约意识 4.6塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感 4.7坚决压缩行政开支