态面对工作、面对领导和同事。通过一年中四次中心组扩大学习会和年度两会，
提升了个人思想意识和境界。
作风上，我按照党员标准，高效做事，低调做人。无论是作为职能部门负责
人还是基层部门负责人，我都要求自己不要仅仅作一个发号施令者，还要承担一
些实际而具体的工作。因此，我能始终实事求是地面对问题分析问题解决问题，
能与一线职工保持密切的工作联系和深厚的同事情谊;能时刻警醒、自我批评、
保持谦虚谨慎作风。
纪律上，我严于律己，宽以待人。首先做到带头学法知法守法用法，这个法
既包括国家政策法规，也包括企业规章制度。工作中要求别人做到的自己首先做
到，自己做不到的，决不苛求他人做到。
学习上，岗位的调整使我必须不断学习业务知识。我不断强化自己的学习能
力，向领导、向前任、向下属学习，利用专业书籍、专家讲座、网络资源，不断
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归纳总结个人、他人的经验教训。一年里，我对物业管理、人力资源管理、企业
管理和党群工作有了更多的理解和体会。有人说，人类区别于动物就在于人类知
识的传承。我深表赞同，因为我的进步，就离不开在座每一位的关心和帮助。
工作上，按三个阶段来谈。
在物业中心(公司)，我与同事们一起重新梳理了管理制度，健全了制度体系，
编制了员工手册;调整了内部机构，使各部门各小组职责更趋合理，优化了工作
流程;制订了工作目标，突出了重点难点，采用项目管理手段加强控制，保证情
况了然于心，一切尽在掌握。针对物业公司特点，强化了“图难于其易，为大于
其细”、“在细节中创造神奇，在平凡中实现价值”的细节管理理念。通过努力，无
论重庆烟厂新旧厂区、职工宿舍管理，还是职工公积金和住房补贴管理，都基本
做到了职工满意，领导放心。事实上，经过沟通，房改物管工作在领导心目中的
难度系数和关注程度已经大大降低。
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在人力资源部，我得到李部长的指导和王勤的帮助，先后参与了公司中层干
部和子分公司班子年度考评、年度教育培训计划编制、机电技术培训和包装工艺
技术培训等工作。我始终如一地按照细节管理思想，细化目标任务，确保工作成
果。如天津科技大学外培技术一事，领导重视，职工关注。虽然后面的学习效果
和不太清楚，但我从充分沟通领会领导意图、选拔学员确保学习效果、联系学校
设置课程等方面，投入了大量精力。到天津科大后，我与三名学员一起找住处，
一起听课，与院系领导沟通，个人认为，为建立融洽的师生关系、包括包装工程
学院领导、系领导的联系，都打下了良好基础。
在党群工作部，由于事务繁多，点多面广，我只有把主要工作报个流水帐。
主要有四个方面:
一是团委工作，做了四件事。一是建立健全了基层团支部，配全了支委;二
是召开了集团公司第一次团代会，成立了团委;三是成立了青年突击队，这是按
涪陵团区委要求，同时我们一班人马还有另一个名字:青年志愿者服务队;四是团
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的工作逐步开展。如宏声度假村举行了演讲比赛，宏声宽带网络公司举行了趣味
运动会;华福团支部开展了“青年创新百人百点子”合理化建议征集;机关物流团支
部开展了“提质降耗百人百小事”收集，目前整理了一件。
二是工会工作，做了五件事。一是起草了工会工作要点初稿;二是结合迎奥
运健身运动拟定了宏声集团全民健身计划，机关本部成立了篮球队;三是开展了
职工体检工作;四是4月2日组织了登山拓展训练活动;五是提质降耗工作，随刘
书记到各子分公司检查督促，出了两期简报。当然，我们是提供素材，最终由办
公室编制宏声信息。
三是党委工作，做了六项工作。一是起草了党群工作要点初稿;二是成立了
集团公司计划生育工作领导小组;三是开展了民主评议党员和党内评先活动，即
我们今天的会议;四是支部书记座谈会准备;五是演讲比赛安排;六是党支部书记
和入党积极分子培训。
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四是团队建设，即部门内部管理，三项工作，即三讲。一是讲学习，每周定
期进行学习，不定期交流，大家将报刊杂志的好文章与大家共享;二是讲情谊，
通过AA制方式，过生日、各节日，如六一节、端午节一起共进午餐;三是讲集
体，系统大于各要素之和，大家树立“一荣俱荣，一损俱损”的集体荣誉感，部门
不是三个人的简单相加，而是体现优势互补，胜过一个诸葛亮。
第二部分:不足之处及根源
一是学习上存在满于现状思想。我也象明龙、雪平一样，不是从事本专业工
作，而且走的部门比较多，自己也比较注重学习。横向比较，觉得比一般人学得
多，懂得多，因此，学习的压力不大，动力不足。
二是工作上存在急功近利思想。在人力资源部，吴总部署了拟订本部主管以
上人员工作绩效考评方案，我当时查阅了大量资料，进行了比较全面深入的思考，
但也感觉本部各部门工作不好量化考核。就党群工作部而言，更不好量化。因此，
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