施工阶段投资控制程序
审核投资计划和资金使用计划
不
同 不 不 意 同 工程量复查、现场核价 同 意 意
工程进度款审核控制程序
21 接受承包单位工程计量审情况 审核承包单位付款申请表 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决算、审核投资总结算 施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表” 监理工程师审核“分部分项工程报价认可书” 监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位 监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位
5、投资控制工作要点
5.1工程质量的审核
(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月26日至本月25日。
（2）承包单位每月25日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。 （3）投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达到合同、设计及有关要求的，才予计量。
（4）工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，对于有争议的工程可采取实测实量的方法。
（5）对某些特定的分部分项工程的计量方法，则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门。 5.2工程款支付
（1）施工单位依据监理工程师批准的工程量，按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款，填写《工程进度款申请表》报现场专业监理工程师。
（2）监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核确认后，再由项目总监理工程师签发《工程进度款审核表》。并同时填报审减量、审核试验评价，报业主作为支付工程进度款的依据。 6、工程结算审核 6.1工程结算审核依据：
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（1）设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更。 （2）工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定，使用权工程价款结算方式具有法律效力。
（3）装饰材料预算价格：由于装饰材料的单价高，对工程造价的影
响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准。
（4）有关文件：由主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、
人工费和机械费调整等各种文件。 6.2工程结算审核内容
（1）审查工程量项目的程度，主要是指有无重复计算或漏算项目。 （2）审查工程量的准确性，主要依据工程量计算规则和施工图进行审查。
（3）定额套用的审查，包括以下内容：
a套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致。 b是否有重复套用定额的项目。
c定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象。
d对某些必须换算的定额是否已换算。
e套用定额时，度量单位、数据是否准确或有无定错位。
f对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接
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费计算是否正确，直接费分部小计，以及人工费、材料费、机械台班费的数据之和应与直接费相符。
g材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和准确性。
h费用计算程序、取费标准审查。
七、合同管理方案
一、合同管理的工作任务
1、根据监理合同的要求，对施工承包合同、材料设备供应合同等的签订、履行、变更和解除进行监督根查。
2、对合同双方的争议及时进行调解，并提出处理建议。 3、确保有效合同的全面履行。 二、合同管理的工作办法
2.1合同结构图
业 主 合同关系 工作关系 监理单位 设计单位 监理关系 工作关系 施工单位
2.2合同管理措施
①弄清合同中第一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。
②工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资料作
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为解决问题的依据进行调解，细节文件资料包括：往来文函、会议记录、建设单位的指示、总监的决定、监理指令、记录和施工单位的请示、报告及各种报表资料等。
③对合同中词义表达“含混”的字句及时提出正确解释。 2.3合同管理制度
①根据有关各方提供的合同副本，了解掌握合同的内容，以便进行合同的跟踪管理，根查各方执行合同情况，向有关单位及时准确反映合同信息。
②现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料。
③将合同执行情况在每月建设监理月报中随时反映出来。 2.4索赔
为了维护业主的利益,保证业主与各方签定的合同顺利履行,避免索赔事件的发生,我公司将努力做好以下工作:
①协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。
②协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目标。
③在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程协商，特别要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。
④对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商，事先要报告业主，在征得业主同意的的前提下，再签认有关变更或洽商。
⑤在本工程或分部分项工程完成后，及时进行工程决（结）算；本
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