4.2.4 设置科学的绩效考评体系
绩效考评不等于绩效管理，但它是绩效管理的关键环节，也是比较难把握的环节，有效的绩效考评体系的设计是绩效管理成功的保证。在考评体系的设计中中小企业应该注意以下几个问题：
1、选择合适的绩效考评方法
绩效考评方法不管其落后还是先进，关键在于是否适合企业的自身特点。中小企业都有其自身鲜明的特点，因此在绩效考核方法的选择上一定要结合企业自身的特点来定，不要希望能找到一个万能的考核方法来生搬硬套，中小企业可以选择几种考评方法相结合，弥补单一考评方法存在的缺陷。但也应考虑成本问题，包括时间成本和经济成本，应在有效性和成本之间寻找适合企业的平衡点。
2、选择合适的考评指标
考评指标的确定对于绩效管理的成败有着非常重要的影响。中小企业在选择考评指标的时候不要盲目选择或者感觉越多越好。应该针对企业的战略目标，确定关键绩效领域，不追求面面俱到，但是一定要突出考核的重点。在确定的企业的绩效指标后再将其分解到各个部门，结合部门的职责，制定部门的绩效指标，最后再将部门的绩效指标分解到个人，并结合个人的职责制定个人的绩效指标，另外还要考虑到个人能力类指标以及个人态度类指标。这样层层分解下来的绩效指标才能确保将整个企业引导向一个正确的方向。
3、确定合理的考评周期
考评周期的确定也要符合中小企业自身的特点，周期过短会加重企业的负担，而周期过长则会影响考评的客观性。中小企业应该根据自身的特点选择合理的考评周期，总的而言一般对员工的工作业绩类指标的考核以每月或每季度进行一次为宜，而对工作能力和工作态度类指标的考核则应相对长一些，以每隔半年进行一次为宜。
4.2.4 营造高绩效的企业文化
企业文化和绩效管理是相辅相成的关系，企业文化对绩效管理的实施会起一定的指导作用，相反，企业文化即企业的价值准则又会在绩效管理体系中体现出来，并且通过绩效管理可以帮助企业文化的形成。因此，中小企业要想更有效的
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实施绩效管理就要努力的营造一个高绩效的企业文化，这样才能让绩效管理更顺利的开展下去。
5 结束语
本文开题的灵感来源于笔者的实习经历，在中小企业实习的过程中笔者深深的感受到了部分中小企业对于绩效管理的开展存在严重的误区，因此希望通过自身所学对中小企业绩效管理提出一些自己的看法。
本文在人力资源管理的基础上分析了中小企业的特点以及绩效管理的相关知识，通过对中小企业绩效管理的现状以及所存在的问题的研究制定出了相应的对策以及解决方案。随着经济的不断开放，中小企业顺着时代的潮流也在不断的壮大，同时也将面临着更为激烈的竞争，绩效管理作为人力资源管理的核心环节对于提高企业竞争力有着非常重要的作用，因此中小企业一定要对此重视起来，探究自身的特点，找到适合自己的绩效管理方法并付诸行动，这样才能让中小企业更加壮大。
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参考文献
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