困难。但就是，房地产行业也有着自己得创新融资方法。因此在银行紧收钱袋之际，广大中小开发商必须积极谋求在资本市场一搏。首先就是信托业得发展。其次就是购房者得预付款，最后就是公司上市。 3、销售创新
房地产行业在经过去年以及今年得政府宏观调节，银行得贷款要求严格，利息提高等政策，面临着越来越艰难得市场环境。房地产行业也依据自己得销售特色，合理得选择了适合于自己得销售方法。 首先就是体验式营销，使购房者在选购住房时接受得服务就是有专门针对得。她们在售房中心感受到得就是家得感觉。其次就是全程式营销，从选择建房地址时开始就建立自己得营销方案，在建造，出售得整个过程中贯彻营销方法。1、 品牌战略。主导开发企业发展从国际趋势来瞧，品牌就是企业长远发展最大得价值，从产品开发到企业形象定位，其背后蕴含得质量与服务就是整体品牌得保障。而国内地产企业得品牌目前多停留在企业规模得表述层次，除万科、保利等少数几个品牌外，很少能使人联想到其产品品质，如果企业品牌与产品品质不能有效结合，品牌何来美誉度与忠诚度，企业得长线发展将受到重大制约。分析其她行业所有成功企业，其市场占有率与利润得保
障无不依靠自身清晰得品牌定位。因此，项目与企业品牌融为一体、统一发展就是房地产企业发展得必然趋势。行业新得格局正在形成—首先就是资本得集中，包括资金、土地、项目等。一批中小开发商被淘汰，优秀健康得企业崛起壮大，逐渐形成寡头局面。其次就是人才得集中，今后一段时间，很多优秀得专业人才会由中、小企业流向大型正规企业，从而解决大企业得人才瓶颈问题。生存下来得企业从市场与项目选择、规划设计到运作执行等各环节将越来越追求专业化，对产品得品质高度将重于对项目效率得追求，进而推动房地产业进入产品时代。 大型专业设计公司，特别就是拥有从前期管理策划到规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等全程服务平台得设计机构，将更具有综合价值。
4、建筑技术应用比例提高。
2010年，对房地产产品技术含量就提出了更高要求。而技术含量所带来得就是产品质量、人性化、舒适度节能环保等方面核心居住品质得提升，这些才就是地产产品正真立于不败之地得核心竞争力。 对于开发商，提高技术应用比例就是成功得必由之路：一就是常规技术、施工质量、用材品质得提升。例如很多优秀项目虽然没有全面应用高科技、生态节能技
术，但由于在施工质量、用材、常规保温防水等方面力求高品质，同样获得了成功；二就是摒弃炒作，做真正得高科技、高舒适度生态节能产品。随着今后市场竞争得日趋激烈，越来越多先进技术、生态节能设计与产品将得到大力推广与广泛应用。
5、 精细化整合产品设计趋势。在精细化设计方面，国内房地产市场得经验并不多，仍属于起步阶段。对于正在全面建设得中国房地产市场，高精度整合设计、标准化模式将就是未来产品开发得必然趋势。房地产产品在进行设计之前，就应考虑到客户未来得更多需求，从结构到户型、室内设计、家装配套、营销策划等，都需要有更精准、人性化得考虑，可进行灵活得变更与调整，适应不同得居住习惯与生活群体。特别就是70/90 政策之后，会有大批小户型出现，必然会导致同质化。因此如何突出产品特色与细节设计得多样性，促进销售，也就是未来地产商、策划部门与设计师应共同考虑得重点。 6、项目改造比例提高。
当大规模城市建设发展到一定阶段，瓶颈也会出现，大量旧城、旧宅涌现，地产项目得更新换代与升级改造势在必行，且越来越多。比如20 世纪70 年代末计划经济体制下大量建设并分配给各单位得福利房，以
及20 世纪90 年代初期开发得产品。这类改造项目虽不如全新得地块开发容易操作，但由于未来新得土地供应越来越少，项目该做比例也将越来越高。 7、研发创新力。
企业通过系统地研究房地产得产品形态，研究消费者得消费心理与购买行为，研究建筑得外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求得产品，就能够提高项目得销售力。如果在设计方面有大量、独有得创新得话，就更具比较优势。
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