CFO的新思维
?4、CFO开展业务的出发点?（1）产业价值链分析?（2）市场环境分析?
（3）SWOT分析
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CFO的新思维
?5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功?（1）问题业务?（2）明星业务?（3）现金牛业务?
（4）瘦狗业务
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产业结构分析与竞争战略－BCG四个矩阵象限模型
高低
CBDA低
高
产品成长率
象限A：象限B：象限C：象限D：问题儿童超级明星金牛狗
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市场占有率
产业结构分析与竞争战略－采用
不同策略
?象限A：
进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。?象限B：
进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。?象限C：
不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援A象限产品的开发与投资。?象限D：
加速回收，早一点收摊
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产业结构分析与竞争战略－企业
总体策略分析
?把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在
这些产品身上。
对A类产品，公司要尽量把资源配置给他对B类产品，让它自己赚回自己的投资
对C类产品，公司不投资，但要求它提供资金对D类产品，设法关掉它，或者重新创造?安排在不同生命周期的阶段都有产品存在
?当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。
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