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【奥鹏】[天津大学]《管理学》在线作业二 试卷总分:100 得分:100
第1题,在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： A、公开招聘 B、因事择人 C、动态平衡 D、因才使用
第2题,某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： A、总结他们在基层工作的经验教训
B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、帮助他们完成管理角色的转变
第3题,领导者采取何种领导风格,应当视其下属的\成熟\程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（ ） A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型
第4题,下列不属于人力资源重置成本的是 A、广告或招募 B、在职培训 C、离职补偿 D、新员工的工资
第5题,情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 A、正确 B、错误
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第6题,依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ） A、内在需要 B、外在需要 C、生活需要 D、工作需要
第7题,在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ） A、工期控制 B、即时控制 C、质量控制 D、预算控制
第8题,赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ） A、期望 B、成就感 C、责任感 D、人际关系
第9题,从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? A、高弹性的集权 B、中等弹性的集权 C、低弹性集权 D、无弹性集权
第10题,组织变革的阻力是直接的、公开的。 A、正确 B、错误
第11题,下列理解中比较合理的是（ ） A、组织沟通中有上传下达的系统就可以了 B、组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主
C、信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选
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D、在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链
第12题,人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。 A、正确 B、错误
第13题,依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 A、下属既无能力有不情愿
B、下属无能力但是有很大的积极性
C、下属有能力但是不愿意干领导分配的工作 D、下属既有能力又对分配的工作很有积极性
第14题,预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。 A、计划工具 B、控制手段
C、计划工具和控制手段 D、组织领导的前提
第15题,控制过程的基础是（ ）。 A、建立标准 B、衡量实际绩效 C、确定偏差范围 D、采取管理行动
第16题,个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。 A、以个人观察为主 B、以统计报表为主 C、以书面报告为主 D、综合使用
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第17题,\集中政策，分散经营的组织结构\属于 ( ) A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵结构
第18题,有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。 A、正确 B、错误
第19题,判断一个组织分权程度的主要依据是： A、按地区设置多个区域性部门 B、设置多个中层的职能机构 C、管理幅度、管理层次增加 D、命令权的下放程度
第20题,参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 A、正确 B、错误
第21题,职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 A、正确 B、错误
第22题,从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。 A、适度控制 B、及时控制 C、客观控制 D、弹性控制
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第23题,分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。 A、正确 B、错误
第24题,有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点 A、过分的自信 B、坚定的信念 C、环境敏感性 D、远见
第25题,某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? A、时间不明确，在实际中难以操作 B、关键岗位提法欠具体，范围认定困难 C、合格人才的标准不清楚，需详加说明 D、需综合考虑以上说法所反映的问题
第26题,依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是
A、领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱 B、领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱 C、领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱 D、领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
第27题,非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。 A、正确 B、错误
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