2019年机关单位年度绩效考核办法

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2019年机关单位年度绩效考核办法

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。 一、考绩对象 考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。 县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部门等不列入考核。 二、考核项目设置和赋分办法 考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。 1、重点项目（400分）。各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。 2、“五型”机关创建（150分）。考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。 （1）责任型、服务型和效率型机关创建（90分）。由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。 （2）学习型机关创建（30分）。LAlhoST由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。 （3）廉洁型机关创建（30分）。由县纪委（监

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察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。 3、综合评价（450分）。由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。 （1）县委县政府领导评价（100分）。县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。 （2）县机关单位互评（50分）和镇（乡）测评（50分）。各县机关单位和镇（乡）党政领导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成情况、对全县发展的贡献情况以及对本地区本单位工作的配合情况等，按照类别从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分50分，每档次之间浮动分值为5分，最后一个档次得分25分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。 （3）民意调查（50分）。由县统计局负责组织，根据县机关单位的不同分类，向县（镇、乡）两代表一委员以及服务对象代表发放测评表，对县机关单位的满意度进行民意调查。 （4）条线考核（200分）。根据市里对我县条线考核的排名情况，县机关单位排名位于第一名的得基本分200分，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为20分，排名位于最后一名则不得分。 4、加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。 （1）在市对我县重点工作考核中，成绩位于前三名的责任单位分别加50、30、20分，位于后三名的责任单位分别扣20、30、50分。 （2）2019年1月1日至12月

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31日内(以发文日期为准)，某项工作受到省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加30分、50分。导航地图下载某项工作受到县处级（含县考绩办）、地厅级、省部级和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分、10分、15分、20分。加分项目，有关单位要提供相关文件，由县考绩办审核确认后予以加分；减分项目，由县考绩办根据有关文件执行。 凡发生“一票否决”情况的单位，取消“优秀单位”评审资格。 5、最终排名得分。县机关单位的绩效考核按照分类总分进行排名后，以本类第一名得1000分为基准，按照x＝1000×y／z的公式分别计算出最终得分，并从高到低对所有被考核单位进行排名。 三、领导干部绩效考核 县机关单位领导干部绩效考核设总分1000分，其中单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分400分（单位主要领导为500分），县级分管领导评价 200分，单位主要领导评价100分，民主测评300分。 （一）单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分。单位主要领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.5，其他领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.4。 （二）县级分管领导评价（200分）。县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。 （三）单位主要领导评价（100分）。单位主要领导

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对本单位领导干部进行进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分10

0分，每档次之间浮动分值为25分，最后一个档次得分50分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。 （四）民主测评（300分）。根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票率在90%及以上的，得满分；优秀得票率在80%（含）－90%的，得285分；优秀得票率在70%（含）－80%的，得270分；优秀得票率在60%（含）－70%的，得255分；优秀得票率在60%以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得240分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得200分。 四、考绩工作组织实施和纪律 （一）明确考绩责任。考绩工作在县考绩委员会的领导下，由县考绩办负责具体实施。县考绩办做好考绩的组织、协调和汇总等工作。县委办公室、县人大常委会办公室、县政府办公室、县政协办公室牵头做好县四套班子领导参与考核的组织服务工作。 （二）突出过程管理。考绩工作要做到日常督查、年中评估、年末考核有机结合。县考绩办对被考核单位年度工作进展和完成情况进行跟踪督查，实行绩效公示，年中对县机关各单位工作进展情况进行半年度评估。对工作推进慢、进展不理想的，由县分管领导找责任单位责任人进行谈话提醒。 （三）严肃考绩纪律。被考核单位要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料，经县考绩办汇总后在有关媒体上公示，公示后如有举报且经调查核实，存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分，取消被考核单位评优资格，电影推荐并追究相关人员责任。

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县考绩办将随机抽样核实，如发现报送的数据和材料弄虚作假的，则取消该项目分值。考核牵头单位和责任单位，要严格考核程序和考核标准，做好相关考核和督查工作，考核结果出现失误的，要视情追究相关责任，并扣除责任单位一定的工作绩效考核分数。 五、考绩奖惩 按照重点项目、“五型”机关创建和综合评价得分情况，以20%的比例评出“考绩优秀单位”，50%的比例评出“考绩良好单位”，25%的比例评出“考绩合格单位”，5%的比例评出“考绩基本合格单位”。 考绩结果由县委、县政府发文通报，对“优秀单位”予以表彰和奖励，并作为干部使用的重要依据。 对被考核的省市部属单位的考绩结果和排名情况，函告被考核单位的上级部门。 附：1、列入绩效考核的县机关单位分类名单 2、2019年度县机关单位考核项目表 3、领导干部绩效考核计分表 附1： 列入绩效考核的县机关单位分类名单 类 别 单 位 备注 县 机关单 位 党政和综合类 县委办、县府办（人防办）、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县台办（县台联）、县直机关工委、县委农办（县农业局）、县编委办、县委党校、县委老干部局、县委党史研究室、县志办、县文明办、县档案局、县信访局、县民宗局、县人口计生局、县审计局、县统计局、县外侨办、县机关事务管理局、县总工会、团县委、县妇联 26 个 单位 经济发展和服务类 县发改局（县粮食局）、县经信局、县科技局、县财政（地税）局、县国土资源局、县

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